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工程项目施工现场质量管理制度

一、总则

（一）目的依据

为全面提升工程项目施工质量，确保工程产品符合设计要求、国家现行施工质量验收规范及合同约定标准，保障工程结构安全与使用功能，降低质量隐患，提高项目经济效益与社会效益，依据国家相关法律法规及公司质量管理体系文件，结合施工现场实际情况，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的工程项目施工现场质量管理活动。参与项目建设的各施工单位（总包、分包）、监理单位及相关管理人员均须严格遵守。

（三）管理方针与目标

1.管理方针：坚持“质量第一、预防为主、综合治理”的方针，以过程控制为核心，以标准化作业为基础，以持续改进为手段，打造精品工程。

2.管理目标：

*工程一次验收合格率达到行业标准；

*杜绝重大及以上质量事故；

*分项、分部工程质量优良率达到预定指标；

*满足合同约定的质量等级要求；

*顾客满意度达到行业认可水平。

二、组织机构与职责

（一）质量管理体系

建立以项目经理为第一责任人，技术负责人为主管，各专业工程师、质量检查员及施工班组质量员为基础的施工现场质量管理网络体系，明确各级人员质量职责，确保质量管理工作层层落实。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目质量负全面领导责任。负责审批质量计划，组织协调质量管理资源，主持重大质量问题的决策，确保质量目标的实现。

2.技术负责人：对项目质量负技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、质量计划；审批技术交底文件；组织图纸会审与设计变更管理；解决施工中的重大技术难题与质量问题。

3.质量工程师/质量检查员：

*负责日常质量巡查、监督与检验，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督。

*参与原材料、半成品、构配件及设备的进场验收。

*负责分项、分部工程的质量评定与验收组织工作。

*收集、整理、归档质量记录，及时上报质量信息与质量问题。

*对不合格项发出整改通知，并跟踪验证整改结果。

4.施工员/专业工程师：

*严格按照施工图纸、规范标准及施工方案组织施工。

*负责对班组进行详细的技术交底，确保施工人员理解质量要求。

*组织工序自检、互检，参与交接检验，对本工序施工质量负责。

*及时上报施工中出现的质量问题，并参与处理。

5.施工班组长：对本班组施工质量负直接责任。带领班组严格按图施工，执行技术交底和质量标准，组织班组自检，确保工序质量合格。

6.监理单位：依照监理合同及相关规范，对工程质量实施监理，履行监理职责，对发现的质量问题及时签发监理通知单，并监督整改。

三、施工准备阶段质量控制

（一）图纸会审与设计交底

项目部应组织相关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议，将图纸中的疑问、错误及不合理之处在施工前解决，形成图纸会审纪要，并经各方签字确认。

（二）施工组织设计与专项方案

1.施工组织设计应由项目技术负责人组织编制，经公司技术部门审批后实施。对于危大工程，必须编制专项施工方案，必要时进行专家论证。

2.施工组织设计及专项方案应具有针对性、指导性和可操作性，明确质量目标、关键工序的质量控制点及相应的控制措施。

（三）材料、设备进场质量控制

1.工程所用主要建筑材料、半成品、构配件、设备等，必须具有出厂合格证、质量保证书及相关性能检测报告。

2.材料进场时，由材料员会同质量员、监理工程师进行外观检查、核对规格型号及数量，并按规定进行抽样送检复试。未经检验或检验不合格的材料、设备严禁使用。

3.建立材料台账，对材料的采购、进场、检验、使用进行全过程跟踪管理。

（四）施工人员资质与培训

1.特种作业人员（如焊工、电工、起重工等）必须持证上岗，并确保证书在有效期内。

2.施工前应对全体施工人员进行质量意识教育和操作规程培训，关键工序操作人员需进行专项技能培训和考核。

（五）测量放线控制

施工测量放线必须由专业测量人员进行，使用经检定合格的测量仪器。测量成果需经复核无误并报监理工程师验收签认后方可进行下道工序。

四、施工过程质量控制

（一）技术交底

各分项工程施工前，技术负责人或施工员应向施工班组进行详细的书面技术交底，内容包括施工工艺、技术要求、质量标准、安全注意事项及验收标准等。交底双方签字确认，交底记录存档。

（二）工序质量控制

1.严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）。每道工序完成后，由班组进行自检，上下工序班组进行互检，施工员组织交接检，合格后方可报请监理工程师验收。

2.对关键工序、特殊工序（如混凝土浇筑、钢结构焊接、防水施工等）应设置质量控制点，制定专项控制措施，由质量员进行旁站监督，并做好旁站记录。

3.工序检