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装饰项目总工程师、技术负责人安全职责范文
一、概述
为了加强企业装饰项目的安全管理，并保障施工人员的人身安全和资产安全，订立本规章制度。本制度适用于我公司装饰项目总工程师、技术负责人。
二、管理标准
1.负责施工现场的安全管理
2.1确保施工现场的安全生产标准符合国家相关法律法规的要求。
2.2审查施工方提交的施工安全措施及组织设计，并在项目施工过程中监督实施。
2.3组织订立施工现场的安全管理计划，并按计划定期组织安全检查、安全演练和安全培训。
2.4确保施工现场的安全设施和防护措施符合相关安全标准，并进行定期维护和检修。
2.5发现施工现场存在的安全隐患，及时采取整改措施并追踪整改情况，确保风险得到有效掌控。
2.6负责施工现场的专项施工安全标准化管理，确保施工过程中的安全生产。
2.供应施工技术支持和安全培训
2.7搭配项目经理订立项目施工计划，供应专业的技术支持，并确保施工过程中的技术质量和安全。
2.8定期组织施工现场的安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
2.9搭配项目经理订立岗位职责和管控指标，确保施工现场的安全岗位得到合理配置和执行。
3.参加事故调查和安全改进
2.10参加事故调查工作，分析事故原因，提失事故防备措施和改进建议。
2.11组织开展事故隐患排查和整改工作，确保施工过程中存在的安全隐患得到及时整改。
2.12定期组织安全工作评估，汇总分析评估结果，对施工安全管理存在的问题进行改进。
三、考核标准
1.施工现场的安全管理考核
3.1考核指标：施工现场的安全管理制度是否完满、施工现场是否依照规定的安全标准进行管理、施工现场的安全设施和防护措施是否符合要求、施工现场的安全隐患是否得到及时整改等。
3.2考核方式：定期对施工现场进行安全检查和评估，将检查结果与安全管理要求进行对比，评估合格率和整改情况。
2.技术支持和安全培训考核
3.3考核指标：是否依照项目施工计划供应技术支持、安全培训的组织和开展情况、岗位职责和管控指标的订立和执行情况等。
3.4考核方式：定期组织对技术支持和安全培训的情况进行评估，并与项目经理进行协商，评估合格率和改进程度。
3.事故调查和安全改进考核
3.5考核指标：事故调查工作的参加和分析情况、事故隐患的排查和整改工作情况、安全工作评估的组织和改进情况等。
3.6考核方式：定期对事故调查、安全隐患排查和整改、安全工作评估的执行情况进行评估，评估合格率和改进程度。
四、附则
4.1本规章制度由企业法务部门负责解释和修订。
4.2本规章制度自颁布之日起执行，作为装饰项目总工程师、技术负责人的安全管理工作的依据。
4.3对于违反本规章制度的行为，将依据相关公司制度进行相应处理，包含但不限于诫勉、调离、甚至法律追究等。
4.4本规章制度将依据实际情况进行定期评估和修订，以适应企业安全管理的需要。
注意：本规章制度依据企业实际情况编写，仅供参考，请依据实在情况进行修改和完满。
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