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2025年急诊科护士长年度急救护理统筹与团队协作管理工作总结(3篇)

2025年急诊科护士长年度急救护理统筹与团队协作管理工作总结

2025年是急诊科极具挑战与收获的一年。作为急诊科护士长，我始终致力于急救护理统筹与团队协作管理工作，带领团队为患者提供高效、优质的急救护理服务。以下是对本年度工作的详细总结。

一、急救护理统筹工作

（一）优化急救流程，提高救治效率

1.流程梳理与改进

年初，我们组织护理骨干对现有的急救流程进行全面梳理，发现了一些影响救治效率的环节。例如，在患者从救护车转运至抢救室的过程中，信息传递不及时，导致抢救准备工作滞后。针对这一问题，我们制定了新的交接流程，要求救护车医护人员在到达医院前5分钟通过电话将患者基本信息、病情等传递给急诊科，同时在转运途中通过移动医疗设备实时更新患者生命体征。这样，抢救室护士能够提前做好准备，大大缩短了患者进入抢救室后的反应时间。

2.演练与培训

为确保新流程的有效执行，我们定期组织急救流程演练。每月进行一次模拟急救演练，涵盖了常见的急危重症，如心肌梗死、脑出血、严重创伤等。演练结束后，组织参与人员进行总结分析，针对存在的问题及时进行整改。通过不断演练，护士们对急救流程更加熟悉，团队协作也更加默契。据统计，经过流程优化和演练，急性心肌梗死患者从入院到首次球囊扩张的时间平均缩短了15分钟，严重创伤患者的初步救治时间缩短了10分钟。

（二）物资管理与调配

1.物资储备与更新

急救物资的充足储备是保障急救工作顺利开展的基础。我定期组织护士对急救物资进行盘点，根据科室的实际需求和过往使用情况，合理调整物资储备量。对于一些常用的急救药品和耗材，如肾上腺素、多巴胺、心电监护电极片等，确保有足够的库存。同时，严格按照药品和耗材的有效期进行管理，及时清理过期物资，并进行补充更新。

2.物资调配机制

建立了完善的物资调配机制，以应对突发公共卫生事件和批量伤员的救治。当遇到重大灾害或突发事件时，能够迅速从其他科室调配急救物资，确保急诊科的物资供应。此外，与医院物资管理部门保持密切沟通，及时了解物资的采购和供应情况，提前做好应对准备。在本年度的一次重大交通事故救援中，我们迅速调配了大量的急救物资，保障了伤员的救治需求。

（三）人员排班与调度

1.科学排班

根据急诊科的工作特点和护士的业务能力，制定了科学合理的排班计划。采用弹性排班制度，在高峰时段增加护士数量，确保有足够的人力应对患者的救治需求。同时，考虑护士的个人需求和工作负荷，合理安排休息时间，避免护士过度疲劳。例如，在周末和节假日，增加了一线护士的排班数量，以应对就诊人数的增加。

2.应急调度

建立了应急调度机制，当遇到突发情况时，能够迅速调度护士参与急救工作。制定了应急排班表，明确了每个护士的应急职责和联系方式。在日常工作中，定期对应急调度机制进行演练，确保在紧急情况下能够快速响应。在本年度的多次突发事件救援中，应急调度机制发挥了重要作用，护士们能够迅速集结，投入到救援工作中。

二、团队协作管理工作

（一）团队建设与培训

1.专业培训

为提高护士的急救专业水平，制定了详细的培训计划。每月组织一次业务学习，邀请医院内外的专家进行授课，内容涵盖了急救知识、技能操作、最新的急救指南等。每季度进行一次技能考核，包括心肺复苏、气管插管、除颤等急救技能。通过培训和考核，护士们的急救专业知识和技能得到了显著提高。据统计，护士们在心肺复苏技能考核中的合格率达到了100%，气管插管的成功率也提高了10%。

2.团队文化建设

注重团队文化建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。组织了各种团队活动，如户外拓展、节日聚餐等，增强了护士之间的沟通和交流，提高了团队的凝聚力。同时，设立了优秀护士评选制度，对表现突出的护士进行表彰和奖励，激发了护士的工作积极性和责任感。

（二）医护协作

1.沟通机制

建立了有效的医护沟通机制，加强了医生和护士之间的协作。每天进行医护交班，共同讨论患者的病情和治疗方案。在急救过程中，护士能够及时准确地向医生汇报患者的生命体征和病情变化，医生也能够根据护士的反馈及时调整治疗方案。此外，定期组织医护联合培训和演练，提高了医护之间的默契程度。

2.多学科协作

积极推动多学科协作，与手术室、重症医学科、心内科、神经外科等科室建立了紧密的合作关系。在遇到复杂的急危重症患者时，能够迅速组织多学科专家进行会诊，制定最佳的治疗方案。例如，在救治急性心肌梗死合并心力衰竭的患者时，邀请心内科、重症医学科的专家共同参与治疗，提高了患者的救治成功率。

（三）与其他科室的协作

1.患者转运协作

与其他科室建立了良好的患者转运协作机制，确保患者能够安全、及时地转运到相应的科室进行进一步治疗。制定了患者转运流程，明确了急诊科和