公司核心人才库管理办法.docxVIP

公司核心人才库管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为全面贯彻公司战略发展目标，系统识别、培养、保留和激励对公司持续发展具有关键作用的核心人才，构建科学、动态的核心人才管理体系，提升组织整体竞争力，依据国家相关法律法规及公司人力资源管理制度，特制定本办法。

第二条定义

本办法所称核心人才，是指在公司战略发展、业务运营、技术创新、管理提升等方面具备卓越能力、突出业绩、深厚潜力，并对公司当前及未来发展承担重要责任、产生重大影响的骨干人员。核心人才库（以下简称“人才库”）是公司核心人才信息的集中管理平台，是实施核心人才专项培养、发展与激励的基础。

第三条适用范围

本办法适用于公司及各下属单位核心人才的识别、选拔、入库、培养、发展、激励、评估与退出等管理工作。

第四条基本原则

1.战略导向原则：紧密围绕公司战略发展需求，确保核心人才的识别与培养符合公司长远发展方向。

2.客观公正原则：以事实为依据，以标准为准绳，确保核心人才选拔与评估过程的客观性与公正性。

3.动态管理原则：核心人才库实行动态进出机制，定期评估，优胜劣汰，保持人才库的活力与质量。

4.分层分类原则：根据人才的岗位序列、层级及发展需求，实施差异化的识别、培养与激励策略。

5.保密原则：核心人才信息属于公司重要人力资源机密，相关管理与操作人员须严格遵守保密规定。

第二章组织与职责

第五条公司层面

公司人力资源部是核心人才库管理的牵头部门，主要职责包括：

1.制定和修订公司核心人才库管理相关制度与流程。

2.组织、指导和监督各单位核心人才的识别、选拔与评估工作。

3.建立和维护公司统一的核心人才信息管理系统。

4.统筹规划核心人才的培养发展项目与资源配置。

5.组织核心人才的激励方案制定与实施协调。

6.定期向公司管理层汇报核心人才库建设与管理情况。

第六条各单位/部门层面

各业务单位、职能部门是核心人才识别、推荐与日常管理的直接责任主体，主要职责包括：

1.根据公司统一部署和标准，组织本单位/部门核心人才的初步推荐与资格审查。

2.参与核心人才的评估与选拔过程，提供客观的绩效与行为表现数据。

3.配合人力资源部实施核心人才的培养发展计划，为核心人才提供实践机会与资源支持。

4.负责本单位/部门核心人才的日常跟踪、关怀与激励落实。

5.及时向人力资源部反馈核心人才的动态信息及相关需求。

第七条核心人才评审委员会（可选）

公司可根据需要设立核心人才评审委员会，由公司高层管理人员、人力资源负责人及相关领域专家组成，主要职责是：

1.审定核心人才的识别标准与选拔流程。

2.对核心人才候选人进行最终评审与认定。

3.审议核心人才培养发展的重大策略与方案。

4.处理核心人才管理过程中的重大争议与申诉。

第三章核心人才的界定与标准

第八条核心人才的分类

根据公司业务特点和岗位性质，核心人才可分为以下类别（公司可根据实际情况调整）：

1.管理类核心人才：在关键管理岗位上，具备卓越领导能力、战略决策能力和团队管理能力，能有效带领团队达成组织目标的中高层管理人员。

2.专业技术类核心人才：在公司核心技术领域或关键专业岗位上，具备深厚专业造诣、突出创新能力和解决复杂技术问题能力的技术专家或骨干。

3.业务/市场类核心人才：在市场开拓、客户关系、业务运营等关键岗位上，具备敏锐市场洞察力、强大资源整合能力和突出业绩贡献的业务骨干。

4.关键岗位专业骨干：在对公司运营和发展具有重要影响的其他关键岗位上，表现优异、具备较大发展潜力的骨干员工。

第九条核心人才的基本标准

核心人才的选拔应综合考虑以下维度（具体标准由公司人力资源部牵头制定并经审批后实施）：

1.能力标准：具备与岗位要求相匹配的核心能力，包括专业技能、领导力（针对管理类）、学习能力、创新能力、沟通协调能力等。

2.业绩标准：在近一定周期内，业绩表现持续优秀，能够超额完成关键绩效指标，或对团队/公司业绩有重大贡献。

3.潜力标准：具备胜任更高层级岗位或更复杂工作任务的潜能，发展意愿强烈。

4.贡献标准：在技术创新、管理改进、市场拓展、成本控制、文化建设等方面为公司做出突出贡献，或在关键项目中发挥不可替代的作用。

5.价值观与品德标准：认同并践行公司核心价值观，具有良好的职业素养、敬业精神和道德品质，廉洁自律，堪为表率。

第十条具体标准的制定与修订

核心人才的具体识别标准及权重，由人力资源部根据公司战略、行业特点及岗位需求组织制定，并根据公司发展阶段和外部环境变化进行定期审视与修订。

第四章核心人才的选拔与入库程序

第十一条选拔周期

核心人才的集中选拔工作原则上每年进行一次。对于特别优秀或因战略需要