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公司干部队伍建设汇报特色亮点经验交流材料

公司把“干部”二字拆成“干”与“部”两个动作：干是冲锋，部是排兵。三年来，我们围绕“干”的动能、“部”的秩序，把传统“选育管用”四字诀拆成八道工序、二十四个微场景，形成一条可复制、可推广的“链式锻造”路径。做法不新，但颗粒度极细；工具不炫，但咬合度极高。下面用完整“”形式呈现，便于兄弟单位直接“闭卷”改“开卷”，把经验变成作业。

一、单选题（每题1分，共10分。把正确做法序号填入括号，错选倒扣0.5分，扣完为止）

1.公司党委对“干部画像”数据源的首要要求是（）

A.年度述职报告B.项目复盘纪要C.即时行为留痕D.民主评议表

答案：C

解析：我们把“画像”从“年底写”变成“秒级抓”，用“扫码签到+场景打卡”把干部在急难险重现场的每一次发声、每一次拍板、每一次纠错都沉淀为带时间戳的原始数据，确保画像不是“美颜”而是“原图”。

2.在“青锋班”里，学员最先完成的动作是（）

A.撰写三年职业规划B.认领一个亏损项目C.做一次10分钟TEDD.给导师送“见面礼”

答案：B

解析：我们把“亏损项目”当“入学通知书”，学员报到当天就签军令状，先当“救火队长”，再当“学生”，用真金白银的亏损额逼出真刀真枪的能力值。

3.“红黄牌”机制中，黄牌预警的触发条件是（）

A.季度绩效C档B.客户二次投诉C.风险债权逾期90天D.直属下级主动离职2人

答案：D

解析：我们认定“下级用脚投票”是最硬核的领导力差评，一旦出现两人及以上主动离职，系统立即弹出黄牌，冻结其当年晋升资格。

4.“影子跟岗”最长不超过（）

A.3天B.7天C.15天D.30天

答案：B

解析：超过7天容易从“影子”变“主子”，我们设定“721”规则：70%在岗实战、20%影子观摩、10%跨界轮岗，7天是影子段上限。

5.干部“回炉”通道的触发主体是（）

A.本人申请B.支部提议C.人力资源部D.纪检审计部

答案：A

解析：我们把“回炉”做成荣誉而非问责，只有本人主动申请才能启动，确保“要我学”变成“我要学”。

6.“战地支部”成立的最小人数是（）

A.3人B.5人C.7人D.9人

答案：A

解析：海外项目常出现“党员分散”难题，我们规定“3名党员即可建临时支部”，把支部建在集装箱里，党旗跟着钻头走。

7.“揭榜挂帅”榜单发布前必须完成的步骤是（）

A.党委会审议B.职代会表决C.风险评估D.工会听证

答案：C

解析：榜单不是“豪情贴”，而是“责任状”，风险评估通不过，榜单直接下架，防止“拍脑袋”变“拍大腿”。

8.干部“双述双评”中，权重最高的是（）

A.上级点评B.同级互评C.下级测评D.客户背调

答案：C

解析：下级测评权重占40%，我们把“领导成绩”拆成“下属成绩单”，让“唱功”与“做功”同场竞技。

9.“人才白条”额度最长可透支（）

A.6个月B.9个月C.12个月D.18个月

答案：C

解析：针对高潜干部，公司给予“先上岗、后取证”的容错期，12个月内若未补齐注册会计师、建造师等硬杠杠，白条自动作废，岗位同步调整。

10.“夜学社”开课时段为（）

A.18:00-19:30B.19:30-21:00C.21:00-22:30D.22:30-24:00

答案：C

解析：我们把“夜学社”定在21:00后，既避开生产高峰，又倒逼干部把白天工作提前“清零”，用“熬夜”换“突围”。

二、多选题（每题2分，共10分。多选少选均不得分）

11.以下哪些数据可自动抓取进入“干部能力雷达图”（）

A.无人机巡检里程B.会议纪要发言字数C.应收账款周转天数D.微信运动步数

答案：A、B、C

解析：我们把“无人机巡检里程”映射为“现场穿透力”，“发言字数”映射为“影响力”，“周转天数”映射为“经营质量”，步数与岗位胜任无关，不予抓取。

12.“三跨”轮岗包括（）

A.跨产业B.跨地域C.跨文化D.跨职级

答案：A、B、C

解析：干部必须经历“产业+地域+文化”三重陌生环境，才能拿到“全球通行证”，跨职级属于“破格”而非“轮岗”。

13.“红蓝军”对抗赛中，红军角色可由以下哪些人员担任（）

A.现任项目经理B.离职两年内的老员工C.高校博士D.竞争对手高管

答案：A、B、C

解析：我们允许“离职老员工