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2025年CPA《战略》真题解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本题型共10题，每题1分，共10分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个最合适的答案。)

1.下列关于行业竞争结构的说法中，错误的是（）。

A.行业内现有企业的竞争强度受多种因素影响，如竞争者数量、行业增长率、产品差异化程度等。

B.当行业增长缓慢时，现有企业之间争夺市场份额的竞争通常会加剧。

C.替代品的威胁程度取决于替代品的性价比、购买者的转换成本以及技术发展等。

D.供应商的议价能力通常较弱，因为供应给特定行业的供应商数量通常很多。

2.根据价值链分析理论，企业进行外包决策的主要驱动力之一是（）。

A.提升企业核心竞争力的独特性

B.降低特定活动的成本

C.加强对企业所有活动的完全控制

D.提高企业内部管理的复杂度

3.某公司拥有独特的技术专利，该技术难以被模仿且为企业带来了持续的竞争优势。根据资源基础观，该技术最可能被视为（）。

A.某种普通的有形资源

B.一种具有价值性、稀缺性和组织支持但难以模仿的VRIN资源

C.一种具有价值性和稀缺性，但易于被模仿的VRIO资源

D.一种仅具有价值性但缺乏稀缺性的资源

4.波特提出的三种基本竞争战略中，不涉及牺牲其他竞争对手利益以获取自身优势的是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.多样化战略

5.当企业采用横向整合策略进行国际化扩张时，其主要目的是（）。

A.利用母公司在母国的市场经验和品牌声誉

B.通过控制外国分销商来降低出口成本

C.在东道国建立生产基地，更贴近当地市场

D.通过并购当地企业快速获得市场准入和本土资源

6.在公司治理结构中，承担监督董事会和管理层职责的关键机构是（）。

A.董事会中的执行董事

B.董事会中的非执行董事

C.独立董事组成的专门委员会（如审计委员会）

D.股东大会

7.某企业采用平衡计分卡（BSC）进行战略控制，其“学习与成长”维度的指标通常不包括（）。

A.员工满意度调查结果

B.产品质量控制比率

C.员工培训hours

D.创新能力评估

8.企业实施业务流程再造（BPR）的主要目标是（）。

A.优化现有的组织结构

B.通过对业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，实现绩效的显著提升

C.加强对供应商的管理

D.提高企业内部管理的效率

9.根据企业风险管理八要素框架，识别企业可能面临的各种风险是风险管理流程的（）。

A.最后一步

B.第二步

C.第一步

D.第三步

10.某公司通过引入先进的生产自动化系统，显著降低了生产成本，并提升了产品质量稳定性。该公司的行为主要体现了（）。

A.运用职能战略支持业务层战略

B.实施成本领先战略

C.进行有效的风险管理

D.优化公司层战略

二、多项选择题（本题型共10题，每题2分，共20分。每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出所有正确的答案。每题所有正确答案选择正确的得满分，少选得部分分，错选、不选得零分。)

1.下列各项中，属于企业内部环境分析内容的有（）。

A.行业竞争结构分析

B.企业资源与能力分析

C.财务状况分析

D.政治法律环境分析

2.价值链分析中的支持活动包括（）。

A.采购

B.研发

C.人力资源管理

D.企业基础设施

3.采用差异化战略的企业，其成功的关键因素通常包括（）。

A.强大的研发能力

B.卓越的品牌管理能力

C.高效的营销能力

D.成本领先优势

4.公司并购可能带来的主要风险包括（）。

A.整合风险

B.文化冲突风险

C.过度支付风险

D.市场竞争加剧风险

5.战略控制的方法主要包括（）。

A.预算控制

B.绩效评估

C.平衡计分卡

D.财务比率分析

6.影响供应商议价能力的因素通常包括（）。

A.供应商的数量和集中程度

B.供应商产品的差异化程度

C.供应商提供的产品是否为购买者独有