管理学原理题库闭卷.docxVIP

《管理学原理》复习资料

一、单项选择题

1、公司管理的关键是(解决好人际关系)

2、管理是让别人与自已一道去实现既定的目标,所以管理的关键是(解决好人际关系?)

３、公司管理的二重性是指（自然属性与社会属性）

4、（直接控制原理）强调依托提高主管人员及其下属的素质来提高控制的有效性。

5、管理学形成以后可划分为三个发展阶段,它们是古典管理理论阶段、新古典管理理论阶段和（当代管理理论阶段）。

６、《工业管理和通常管理》是（法约尔）的代表作,该书系统阐述了管理过程理论。

7、较早提出目标管理的管理学家是(德鲁克?）。

8、科学管理理论的创始人是（泰罗）。

9、在公司通常环境中，人们的价值取向属于(社会伦理因素）。

1０、运筹学的建立和运用导致了（管理科学学派)的产生。

1１、经过霍桑实验,人际关系学说认为新的领导能力在于（提高职工的满足度）。

12、下面对管理学形成以后的发展阶段概括不对的的是(美国管理运动阶段）。

13、以公司整体为对象提出关于经营管理职能划分的代表人物是(法约尔)。

１4、群体行为学派关心的重点是（群体中个人的行为)。

15、社会学是(社会合作学派)学派的重要理论基础。

１６、社会合作管理理论学派的创始人是(巴纳德)。

1７、因为在决议管理思想方面做出卓越贡献而取得诺贝尔奖的是（西豪）。

18、明确提出不存在一成不变、普遍合用的最正确管理方法的管理理论是（权变理论学派)。

19、组织外部环境的最普遍因素是（科学技术)。

20、主张将管理人员当作为一个信息中心,并围绕这一概念形成管理理论的学派是（沟通中心学派)。

21、将来组织中的成员比例将发生变化，（业务教授和管理人员)的比例会提高。

２2、从经济角度看,计划的效率高是指(产出与投入的比例高)。

２３、程序可以当作是一系列（规则)的总和。

2４、在管理职能中居于主导地位的是（计划)。

25、(政策)是指组织在决议或解决问题以及指导和沟通思想活动方面的方针和通常规定。

26、计划工作的关键是（作出决议）。

27、组织目标系统的最高层是(社会经济目标)。

2８、（程序）规定了解决问题的例行方法、环节。

29、本世纪五十年代后目标管理出现于(美国)。

30、拟定合理的计划期限遵照了计划工作的(许诺原理）。

3１、管理实践中经常会出现计划赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵照的是(变化航道原理）。

32、目标管理是（分权制）的必定成果。

33、组织目标系统的最低层次是(个人目标）。

3４、（程序）规定了如何解决那些反复发生的例行问题的原则方法。

35、德尔菲法是本世纪50年代(美国兰德公司）和道格拉斯公司协作研究出来的一个预测方法。

36、资料是否齐全、对的,是否恰当,是否新，直接影响预测的（准确度）。

3７、指数平滑法属于（外推法）。38、拟定计划工作前提条件的重要伎俩是（预测)。

３9、我国习惯上称教授预测法＂为（德尔菲法）。

４0、下面所列的预测方法中不属于定量预测方法的是（德尔菲法)。

41、因果法就是要找到变量之间的因果关系,据此预测将来。(回归分析法)就是其中的一个。

４２、预测方法中的时间序列法重要应用于(短期预测）。

43、短期预测的预测时间通常是（3个月以内)。

44、越是组织的上层主管人员,所做出的决议越倾向于(战略的，非常规的,风险的)。

45、按决议对象的内容分类的决议类型是（非常规决议)。

46、（费用效果分析法)的重要特点是把注意力集中在一个方案或系统的最终效果上,即依照每个方案在为目标服务时的效果去权衡其优劣。

47、狭义的决议是指(选择方案）。

48、主观决议法特别适合用于（非常规决议）。

４9、如下关于决议的说法错误的是（主观决议法通用性差)。

50、被称为决议硬技术的决议方法是指(计量决议法）。

5１、决议管理理论学派的创始人是（西蒙)。

5２、按决议的依据分类,可以把决议分为（经验决议与科学决议）。

５3、(决议）是管理的基础。

５4、有利于提高管理专业化限度的组织结构形式是(职能制)。

55、管理宽度原理可以了解为（管理者管辖的人数应该适当)。

５6、对于多样化经营的大型跨国公司适于采取的组织结构形式是(事业部制）。

57、在工业发展初期形成的最简朴的一个组织结构形式是（直线制)。

5８、直线职能制组织结构形式的特点有（权力集中)。

5９、按集中政策、分散经营＂的原则设立的组织结构属于（事业部制)。

６0、在多个组织结构中，直线型组织结构形式适合用于（小型公司组织）。

６１、具备灵活性、适应性强的优点，但稳定性较差的组织结构形式是(矩阵制）。

６２、为了实现组织的共同目标而拟定组织内各要素及其相互关系的活动过程，这是指(组织工作）。

6３、组织领导层将决议权分派給下级,以便于他们经过行使权力，自主解决问题,完成工