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燃气集团有限公司岗位效能工资制暂行办法
为加快建立现代企业制度的机制保证，促进人力资源的优化配置和合理使用，进一步调动全体职工的生产积极性，提高企业经济效益，逐步建立和完善企业内部的竞争机制和工资分配的激励机制，现提出燃气集团有限公司岗位效能工资分配办法。
工资分配基本原则
坚持按劳分配与按生产要素分配相结合、效率优先、兼顾公平的原则。加大效益工资考核力度，推动职工立足本岗多做贡献。建立健全岗位竞争机制，促进人员的合理流动优胜劣汰。鼓励职工学技术、学业务，不断提高自身综合素质。
工资标准
岗位效能工资：分为《集团公司管理人员岗位效能工资标准》、《集团分公司管理人员岗位效能工资标准》、《操作工岗位效能工资标准》。
1、岗位工资
集团公司管理人员岗位设置为十个职级，其中包括：总经理、副总经理、总经理助理、部长、副部长、主任科员、管理一岗、管理二岗、管理三岗、管理四岗。工资标准按《集团公司管理人员岗位效能工资标准》执行。（附表一）
集团分公司管理人员岗位设置为八个职级，其中包括：经理、副经理、正科、副科、管理一岗、管理二岗、管理三岗、管理四岗。工资标准按《集团分公司管理人员岗位效能工资标准》执行。（附表三）
操作人员岗位设置为五个等级，其中包括：操作一岗、操作二岗、操作三岗、操作四岗、操作五岗。工资标准按《操作工岗位效能工资标准》执行。（附表五）
2、技能工资：为管理人员取得不同专业技术职称和操作工取得不同技术等级，确定的工资标准。（附表一、三、五）
3、基础工资：见习期、试用期人员和经考核合格聘任上岗的管理、操作人员。
4、年功工资：分燃气企业工龄和工作工龄。燃气企业工龄5元/年，工作工龄20元/年。燃气企业工龄以燃气集团成立时算起。
5、效益工资：以激励职工努力工作，确保安全生产、运行、服务，创造企业经济效益为目标。其效益工资基数依企业效益状况进行调整。根据所承担的责任和风险，确定效益工资系数。（见各类人员工资标准表）
效益工资的实际分配，要与相关的考核指标挂钩，克服平均主义。
6、福利工资：按照市统一规定的范围和标准支付。包括：中、夜班津贴、住房津贴、回民津贴、福利费等。
除上述津贴外，为突出企业经营特点及不同岗位劳动差别和作用，设民用户收费员岗位津贴，标准为50元/人月。岗位津贴的实际发放，要与出勤挂钩，离岗或缺勤超过月工作日1/2天数的，停发岗位津贴。岗位津贴实行后，应加大相关指标考核力度，具体考核标准，由各销售公司做出规定，报集团劳人部备案。
7、加班工资：是职工在法定节假日、公休日内进行生产（工作），确实不能安排补休发给的工资。
日工资标准=岗位工资标准/21.75天
若岗位工资标准低于天津市最低工资标准，其日工资标准=天津市最低工资标准/21.75天
8、特殊工资待遇：
（1）为鼓励和吸引人才，促进企业加速发展，对公司根据需要聘用的博士研究生、硕士研究生等特殊人才，实行特殊的薪酬待遇标准。（附表七）
（2）对新录用的大专毕业生、中专毕业生、技校毕业生、复员军人等人员，实行试岗期制度，试岗期6个月。试岗期间享受见习（试岗）岗位工资、基础工资、年功工资、福利工资，不享受效益工资、技能工资。试岗期满，经考核合格的，套入相应的岗位效能工资标准（其中操作工第一年享受岗位工资的60%；第二年享受岗位工资的80%；第三年享受岗位工资100%）。工作满一年后，技能工资按管理人员取得相应专业技术职称和操作工取得相应技术等级确定，效益工资按所在岗位系数享受。
（3）燃气集团外调入人员，执行见习（试岗）人员的工资待遇。系统内流动人员，执行岗位变动人员的工资待遇。
工资计发办法
1、根据岗变薪变的原则，职工岗位变动，实行转岗考核制度，考核期满，执行相应的岗位效能工资标准。
（1）管理岗之间变动，直接套入相应的岗位效能工资标准。
（2）管理岗向操作岗变动，考核期3个月，考核期间享受所在新岗岗位工资的80%，其它工资照发。
（3）操作岗向管理岗变动，考核期6个月，考核期间享受基础工资、年功工资、福利工资、效益工资（管理四岗系数）和见习岗的岗位工资，不享受技能工资。
（4）操作岗之间变动：高岗向低岗及平岗之间变动，从变动的次月起，享受相应的岗位工资标准；低岗向高岗变动，考核期6个月，考核期间享受所在新岗岗位工资的80%，其它工资照发。
（5）系统内流动的人员，在“操作工岗位类别划分”中不包括的工种，考核期6个月，考核期间享受所在新岗岗位工资的60%，其它工资照发。
2、管理人员的职务调整，从聘任（解聘）的次月起，享受相应的岗位效能工资标准。
3、内部下岗人员，从岗位变动的次月，按照天津市最低生活保障标准发放生活费。其间的三险一金个人缴费部分与在岗职工同等比例由企业代其缴纳。
4、应征入伍的义务兵，在服
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