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2025年PMP考试练习卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理李明正在组织召开项目启动会。会上，项目出资人王总明确了项目的商业目标，并强调项目必须在六个月内完成，且预算控制在500万元以内。项目经理李明随后介绍了初步的项目范围和主要风险。根据PMBOK?指南，王总对项目的商业目标进行的阐述，其主要输出是什么？

A.项目章程

B.商业文件

C.项目合同

D.项目启动会纪要

二、

某项目正在进行中，项目团队发现原计划中的一个关键活动所需的技术比预期的更复杂，导致该活动的工作量估算增加20%。项目经理张华需要更新项目的进度计划。张华首先应该做什么？

A.立即调整关键路径上的后续活动，并通知项目发起人

B.重新进行资源估算，并评估对项目预算的影响

C.将此变更请求提交给变更控制委员会（CCB）进行评审

D.更新项目进度基准，并通知所有项目干系人

三、

项目经理赵刚正在管理一个跨国项目，项目团队成员分布在不同的时区。为确保有效的沟通，赵刚决定每周召开一次项目例会。会议前，他向所有成员发送了会议议程和需要提前准备的信息。这种沟通方式主要体现了哪个沟通管理过程的输出？

A.沟通管理计划

B.会议管理计划

C.信息分发

D.干系人沟通

四、

在项目执行过程中，团队成员张三提交了一份变更请求，建议将原计划使用的某种软件替换为另一种功能相似的软件，理由是新的软件可以降低项目成本。项目经理李明需要评估这个变更请求。李明评估变更请求的首要步骤是什么？

A.与张三协商，确定新软件的具体成本节约幅度

B.审查变更请求的影响，包括对项目范围、进度、成本和质量的影响

C.将变更请求直接提交给项目发起人审批

D.评估实施新软件所需的技术资源是否可用

五、

项目监控过程中，项目经理王五使用挣值管理（EVM）技术来跟踪项目绩效。当前，项目的进度绩效指数（SPI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.95。根据这些数据，项目经理可以得出什么结论？

A.项目进度超前，但成本超支

B.项目进度落后，但成本节约

C.项目进度超前，成本节约

D.项目进度落后，成本超支

六、

某项目团队在建设团队过程中，遇到了团队成员之间由于性格和工作方式差异而产生的冲突。项目经理孙悦意识到冲突的存在，并需要采取措施来管理冲突。根据PMBOK?指南，项目经理孙悦可以采用哪种方法来建设团队，同时处理团队内部的冲突？

A.运用强制措施，明确团队规则和期望

B.组织团队建设活动，促进成员间的理解和信任

C.安排团队成员参加外部培训，提升个人能力

D.让冲突双方自行协商解决，项目经理仅提供信息支持

七、

项目收尾阶段，项目经理周琳负责项目最终验收。验收的主要依据是什么？

A.项目合同条款

B.项目管理计划

C.项目章程

D.项目发起人的满意度

八、

在项目风险管理过程中，项目经理吴刚组织团队进行了风险识别。识别出的风险被记录在什么文件中，以便后续的跟踪和管理？

A.项目进度计划

B.风险登记册

C.项目沟通管理计划

D.干系人登记册

九、

项目经理陈浩正在规划项目的采购管理。根据项目需求，项目需要从外部供应商处采购关键的硬件设备。陈浩应该选择哪种类型的合同来管理这种采购？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.工时与材料合同

D.以上任一种合同，具体取决于供应商的偏好

十、

项目团队在执行过程中发现了一个之前未识别出的风险，该风险对项目进度有显著影响。根据风险管理的原则，团队应该如何处理这个新识别出的风险？

A.忽略该风险，因为项目已经进入执行阶段

B.更新风险登记册，并制定风险应对计划

C.立即暂停项目执行，直到风险完全消除

D.将风险通知给项目发起人，由发起人决定如何应对

十一、

项目经理林静负责一个敏捷项目。在项目的每个迭代结束时，团队会进行回顾会议，总结迭代中的经验教训，并规划下一个迭代。这种活动主要服务于哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

十二、

项目经理赵刚正在制定项目成本预算。他收集了各项活动的成本估算，并考虑了管理储备和应急储备。这些估算和储备的总和构成了什么？

A.项目总成本

B.项目估算成本

C.项目预算

D.项目基准

十三、

项目团队正在使用关键路径法（CPM）来制定项目进度计划。在计划中，他们识别出了一条包含六个活动的路径，该路径的总持续时间是30天。如果路径上的某个活动发生了延迟，并且延迟时间超过了5天，那么这个延迟将如何影响项目？

A.项目总工期将缩短5天

B.项目总工期将增加5天

C.项目总工期可能增加，但具体增加天数取决于延迟的活动是否在关键路径上