项目管理PMP认证考试备考冲刺资料含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理PMP认证考试备考冲刺资料含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在制定项目章程时，项目经理需要与哪些关键干系人进行沟通？

A.项目发起人、项目团队

B.项目发起人、高层管理者

C.项目团队、客户

D.客户、高层管理者

答案：B

解析：项目章程的制定需要项目发起人和高层管理者的支持，因为他们是项目的关键决策者。

2.项目范围基准不包括以下哪项？

A.工作分解结构（WBS）

B.WBS字典

C.项目章程

D.范围管理计划

答案：C

解析：项目范围基准包括范围说明书、WBS、WBS字典，不包括项目章程。

3.在敏捷项目管理中，以下哪项是每日站会的主要目的？

A.审批项目预算

B.计划未来两周的工作

C.识别并解决障碍

D.更新项目进度报告

答案：C

解析：每日站会的主要目的是同步进度、识别障碍并快速响应。

4.项目经理在监控项目进度时发现实际进度落后于计划，应采取以下哪项措施？

A.立即要求团队成员加班

B.重新评估项目范围

C.更新进度报告并分析原因

D.取消项目

答案：C

解析：应首先分析原因，然后制定调整措施，而不是盲目加班或取消项目。

5.以下哪项是风险登记册的主要内容？

A.项目预算

B.风险应对计划

C.项目章程

D.WBS

答案：B

解析：风险登记册记录已识别风险及其应对措施。

6.在采购管理中，以下哪项是“合同收尾”的主要目的？

A.签订新合同

B.完成最终验收

C.提高团队士气

D.减少项目预算

答案：B

解析：合同收尾是确认合同工作已完成并正式结束合同。

7.项目经理在执行项目时发现团队成员对项目目标理解不一致，应采取以下哪项措施？

A.强制执行项目计划

B.组织团队培训

C.忽略问题

D.重新分配任务

答案：B

解析：通过培训统一团队认知，提升协作效率。

8.在项目管理中，以下哪项是“变更请求”的必要组成部分？

A.项目预算

B.变更理由

C.团队成员名单

D.项目进度表

答案：B

解析：变更请求必须说明变更的原因和影响。

9.项目经理在监控项目成本时发现实际支出高于预算，应采取以下哪项措施？

A.立即要求团队成员削减成本

B.重新评估项目范围

C.更新成本报告并分析原因

D.申请追加预算

答案：C

解析：首先分析超支原因，再决定是否调整范围或申请预算。

10.在项目管理中，以下哪项是“基准”的主要作用？

A.指导项目执行

B.记录历史数据

C.管理项目干系人

D.制定项目章程

答案：A

解析：基准是项目执行的参考标准。

11.项目经理在执行项目时发现团队成员之间存在冲突，应采取以下哪项措施？

A.忽略冲突

B.强制解决冲突

C.组织团队建设活动

D.调整团队成员分工

答案：C

解析：通过团队建设活动促进沟通，减少冲突。

12.在项目管理中，以下哪项是“质量审计”的主要目的？

A.计算项目ROI

B.确认工作是否按标准执行

C.评估团队成员绩效

D.确定项目优先级

答案：B

解析：质量审计是检查项目过程是否符合质量标准。

13.项目经理在执行项目时发现客户对项目范围提出额外要求，应采取以下哪项措施？

A.立即满足客户要求

B.拒绝客户要求

C.提交变更请求

D.忽略客户要求

答案：C

解析：变更请求是规范的管理流程。

14.在项目管理中，以下哪项是“项目章程”的主要作用？

A.管理项目干系人

B.定义项目目标

C.记录项目历史

D.制定项目预算

答案：B

解析：项目章程是正式批准项目的文件，定义项目目标和边界。

15.项目经理在执行项目时发现团队成员对项目进度表示担忧，应采取以下哪项措施？

A.强调项目的重要性

B.重新分配任务

C.分析进度偏差并制定调整计划

D.减少项目范围

答案：C

解析：首先分析问题，再制定解决方案。

16.在项目管理中，以下哪项是“变更控制委员会（CCB）”的主要职责？

A.签订项目合同

B.审批变更请求

C.管理项目团队

D.制定项目预算

答案：B

解析：CCB是负责审批变更的决策机构。

17.项目经理在执行项目时发现团队成员对项目风险表示忽视，应采取以下哪项措施？

A.忽略风险

B.强制执行风险管理计划

C.组织风险管理培训

D.减少项目预算

答案：C

解析：通过培训提升团队对风险的认识。

18.在项目管理中，以下哪项是“项目收尾”的主要目的？

A.签订新项目合同

B.完成最终验收

C.提高团队士气

D.减少项目预算

答案：B

解析：项目收尾是确认项目成果并正式结束项目。

19.项目经理在执行项