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2025年学历类自考政治经济学（财经类）-企业经营战略概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、企业制定经营战略的主要依据是？

A.市场需求变化

B.行业发展趋势

C.企业资源与能力

D.竞争对手策略

2、SWOT分析工具主要用于解决企业哪种战略问题？

A.战略目标设定

B.内部优劣势评估

C.外部机会威胁识别

D.财务预算编制

3、企业核心竞争力的构成要素不包括？

A.技术创新能力

B.品牌价值

C.劳动力数量

D.客户满意度

4、下列哪类风险属于企业战略实施中的系统性风险？

A.市场需求波动

B.供应链中断

C.自然灾害

D.管理决策失误

5、资源配置的“80/20法则”强调应优先满足？

A.小部分关键需求

B.大部分常规需求

C.全部部门需求

D.政府政策要求

6、企业进入新市场的首选策略是？

A.独立投资建厂

B.与当地企业合资

C.购买现有企业

D.寻求政府补贴

7、差异化战略的核心是？

A.成本领先

B.定制化产品

C.规模扩张

D.品牌并购

8、国际化战略的初级阶段通常是？

A.跨国并购

B.海外分支机构设立

C.联合研发

D.国际展会参展

9、战略联盟的主要目的是？

A.共享核心技术

B.降低采购成本

C.分散市场风险

D.提高政府支持力度

10、战略绩效评估的三大维度是？

A.财务、客户、流程

B.市场份额、利润、员工满意度

C.成本、质量、创新

D.政府考核、行业排名、社会影响

11、PEST分析模型主要用于评估企业外部环境中的哪些因素？

A.供应商、客户、竞争对手、政府

B.政治法律、经济、社会文化、技术

C.资源、能力、战略、执行

D.市场规模、行业集中度、增长潜力、替代品

12、SWOT分析中，企业需评估的内部因素是？

A.行业竞争格局

B.政策法规变化

C.企业核心竞争力和资源

D.市场需求波动

13、企业制定差异化战略的主要目的是？

A.降低成本以扩大市场份额

B.满足客户多样化需求

C.提高价格竞争力

D.减少研发投入

14、波特五力模型中，替代品威胁主要来自？

A.新进入者

B.互补品供应商

C.替代产品或服务

D.供应商议价能力

15、企业进行战略联盟的主要风险是？

A.资源整合效率低下

B.技术泄露风险

C.成本分摊不均

D.品牌价值稀释

16、资源配置战略中，“长尾理论”强调？

A.专注核心业务

B.服务低需求细分市场

C.扩大生产规模

D.提高供应链效率

17、企业制定风险预警机制时，需重点监测？

A.短期现金流波动

B.宏观经济周期变化

C.竞品产品迭代速度

D.供应商账期调整

18、蓝海战略的核心是？

A.成本领先

B.创造新需求市场

C.提高现有产品价格

D.扩大现有市场

19、企业实施全球化战略时，需优先考虑？

A.本土化营销策略

B.统一全球品牌形象

C.跨境支付系统建设

D.环保法规合规

20、战略执行过程中，KPI考核失效的主要原因是？

A.目标设定过于模糊

B.考核指标与战略脱节

C.资源分配不均

D.团队沟通不畅

21、SWOT分析中，优势属于企业资源的哪一维度？

A.内部因素

B.外部因素

C.外部与内部混合

D.市场竞争环境

22、波特五力模型中，影响企业进入壁垒的主要因素是？

A.供应商议价能力

B.买方议价能力

C.替代品威胁

D.新进入者威胁

23、企业制定战略时，PEST分析主要用于评估？

A.宏观环境中的政治因素

B.行业竞争格局

C.客户需求变化

D.国家经济政策

24、战略联盟的典型特征不包括？

A.长期合作

B.资源互补

C.利益分配争议

D.共同品牌建设

25、企业战略实施过程中，战略解码的关键作用是？

A.确定战略目标

B.将战略转化为可执行计划

C.评估战略执行效果

D.制定应急预案

26、蓝海战略的核心思想是？

A.通过差异化扩大市场份额

B.创造新需求而非争夺现有需求

C.降低现有产品成本

D.利用技术升级替代传统产品

27、企业制定竞争战略时，成本领先战略的适用条件是？

A.技术领先且研发投入高

B.市场需求高度同质化

C.客户对价格敏感度低

D.行业集中度低

28、战略管理中的VRIO框架评估资源时，价值（Value）指？

A.资源是否具有独特性

B.资源能否带来竞争优势

C.资源是否易于复制

D.资源是否持续更新

29、企业实施