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(2026)护理部年度工作计划与战略部署(3篇)

2026年护理部年度工作计划与战略部署（一）

一、年度总体目标

2026年护理部以“患者零伤害、护士零离职、质量零缺陷”为愿景，围绕“安全、专业、人文、智慧”四条主线，构建“以患者为中心、以护士为核心”的闭环管理体系。全年护理不良事件发生率控制在0.15‰以下，住院患者满意度≥96%，护士离职率≤3.5%，国家级品管圈大赛进入前十，智慧护理场景覆盖率达100%，科研经费突破300万元，SCI论文≥12篇，专利≥20项，实现护理服务收入同比增长8%。

二、质量安全战略

1.风险预警“双哨点”

建立“电子病历+床边终端”双哨点，嵌入AI风险模型，对压疮、跌倒、VTE、给药错误等12类风险实时演算，红色预警30秒内推送至责任组长、护士长及质控护士，实现“秒级”拦截。全年完成风险拦截案例≥1200例，同比下降18%。

2.三级质控“日清周进”

护理部—科室—病区三级质控改为“日清”模式：每日07:30前完成前日数据清洗，08:00前发布质控日报；每周三下午召开“质量进思会”，用PDSA循环对TOP3问题深度剖析，形成“1页A4改进清单”，次周复查复核。全年输出改进清单48期，整改完成率100%，复发率2%。

3.高警讯药品“双人+双码”

高警讯药品执行“扫码+指纹”双重核验，系统随机抽取5%病例进行追溯点评；设置“红马甲”督查岗，每日不定时拍摄给药过程，AI识别违规动作即时提醒。全年高警讯药品相关差错归零，相关流程被写入省级团体标准。

三、人才梯队建设

1.护理人才“雁阵”模型

将护士分为“头雁、强雁、青雁、雏雁”四级，对应专科护士、骨干护士、3年内护士、新入职护士。头雁实行“揭榜挂帅”制，必须牵头一项省级以上课题或技术推广；强雁实行“导师认证”制，每人每年带教≥2名青雁；青雁实行“轮转达标”制，三年内完成ICU、急诊、手术室等5大高危科室轮转；雏雁实行“一对一”导师制，试用期考核合格率100%。

2.能级晋升“四维积分”

晋升通道由“学历、临床、教学、科研”四维积分构成，打破年资限制。全年开放2次晋升窗口，积分≥85分即可申报，2026年预计有42名护士破格晋升，占晋升总数31%，激活内部竞争。

3.国际化“云进修”

与美国约翰霍普金斯、日本东京大学护理学院共建“云进修”平台，每月开设2场英文病例研讨，全年选派30名护理骨干在线进修，完成循证护理方案24项，其中“ICU早期活动方案”被国际期刊收录。

四、专科护理深耕

1.十大专护理中心

成立伤口造口、糖尿病足、静脉治疗、疼痛、母婴、老年、康复、血液净化、肿瘤、卒中十大专护理中心，每个中心配备1名博士或硕导级护士长、2名专科护士、3名科研助理。全年开展门诊12000例次，居家护理4500例次，专科护理收入突破1800万元。

2.专科护士“门诊化”

专科护士独立开诊，实行“护理门诊—病房—家庭”连续服务。糖尿病足中心开展“保肢计划”，全年保肢率提升至92%，平均住院日缩短2.3天；静脉治疗中心完成PICC置管4100例，一次置管成功率99.4%，导管相关血流感染为零。

3.护理技术“清单化”准入

建立“技术清单”制度，将ECMO护理、CRRT护理、BIS监测等42项技术纳入清单，护士须通过“理论+OSCE+病例答辩”三关考核方可独立操作，全年新增授权护士167人，技术相关并发症下降35%。

五、科研与转化

1.“1+1+1”科研导师制

每名护士长配备1名临床博士+1名方法学导师+1名统计师，组成固定科研小组。全年立项省部级以上课题28项，其中国自然面上项目2项；科研经费到账318万元，同比增长46%。

2.护理专利“快速通道”

与知识产权代理公司签订“绿色通道”协议，从创意到拿到受理通知书≤30天。全年申请专利52项，授权38项，其中发明专利6项，实现转化3项，转化金额合计210万元。

3.真实世界研究平台

搭建护理真实世界研究（RWS）平台，接入HIS、LIS、PACS、护理文书等8大系统，形成标准化护理数据仓库，数据字段1800个。全年完成3项多中心RWS，发表SCI6篇，影响因子累计24.6。

六、智慧护理升级

1.5G+物联网“云病房”

在胸外科、骨科、神经内科试点“云病房”，患者佩戴多参数物联网腕表，数据通过5G直传护理站大屏，异常波形自动弹窗。试点病区呼叫铃下降58%，夜间查房效率提升40%。

2.AI语音“护理秘书”

开发方言版AI语音助手，护士口述“今日第1组输液完毕”，系统自动记录