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2026年安全管理年度工作计划4篇

第一篇

2026年安全管理年度工作计划

一、指导思想与总体目标

以“零死亡、零重伤、零火灾、零爆炸、零职业病”为绝对指标，以风险预控为核心，以数字化赋能为抓手，以班组自主管理为落脚点，构建“全员、全过程、全天候、全方位”的安全生产责任链。全年工伤事故率同比下降15%，险肇事件下降30%，隐患整改闭环率保持100%，安全投入不低于上年度产值的2.8%，员工安全满意度≥92分，通过ISO45001年度监督审核并争取进入省级安全文化示范企业行列。

二、年度风险画像与关键控制

1.风险再辨识：采用HAZOP+LOPA+JSA三阶叠加法，对全厂637个单元重新扫描，新增“氢氟酸替代工艺”“高压CO?回收”“锂电池叉车充电区”三类中高风险源，风险值≥15的单元由42个降至18个。

2.关键装置清单：锁定6套反应釜、4台超临界萃取器、2座甲类库、1条G3管廊、1台20t/h天然气锅炉，实施“装置长”制，每套装置配1名设备主任+1名工艺主任+1名安全工程师，三人同责。

3.高危作业日历：建立“红橙黄蓝”四色作业日历，红色动火、橙色受限、黄色盲板抽堵、蓝色高处，提前72小时网上公示，作业票证与电子围栏联动，未定位签退自动升级督办。

三、责任体系再塑

1.安委会双主任制：总经理与工会主席并列主任，赋予工会主席“一票缓产权”，出现重大争议可暂停作业12小时。

2.网格到人到设备：将厂区划分为108个网格，每个网格绑定1名员工代表，纳入绩效考核，权重占20%。

3.安全绩效银行：设立虚拟积分账户，员工发现一条重大隐患奖励500积分，1积分=1元人民币，可在食堂、超市、加油站消费，年底未兑换的积分按1.2倍折现，鼓励“存安全、得实惠”。

四、双重预防机制深化

1.风险分级管控：对18个重大风险单元安装在线监测传感器274只，数据接入“安全云”，超阈值短信推送至装置长、值班长、安全总监三级。

2.隐患排查治理：推行“隐患自拍”活动，员工用手机拍照上传，AI识别是否重复，重复率5%的给予双倍积分；每月评选“隐患猎人”前10名，颁发流动红旗与500元奖金。

3.评审与改进：每季度组织一次“隐患回头看”，由第三方安全机构+员工代表+社区居委共同打分，低于80分的部门，一把手在调度会上做视频检讨。

五、培训与能力建设

1.培训地图：建立岗位安全能力矩阵，红色为必训、黄色为选训、绿色为自学，全年完成培训312场，覆盖2460人次。

2.沉浸式体验：新建1600㎡安全体验馆，含粉尘爆炸、VR火灾逃生、酸碱灼伤急救、高处坠落体验等12个模块，新员工必须通关4个情景方可办证。

3.导师带徒：选拔51名注册安全工程师担任导师，签订“安全师带徒”协议，徒弟年度违章两次以上，导师同责扣减年终绩效10%。

六、设备完整性管理

1.检验计划：压力容器、安全阀、防雷、防静电、可燃有毒检测报警仪全部纳入ERP系统，自动生成检验工单，逾期标红并冻结采购付款流程。

2.润滑五定：对206台动设备实行“定人、定点、定质、定量、定时”润滑，加装蓝牙油枪，每次加油数据上传云端，异常磨损下降22%。

3.备件共享库：与周边5家化工企业组建备件联盟，建立共享清单，关键机泵备件库存资金下降38%，抢修响应时间由4小时缩短至45分钟。

七、应急与危机管理

1.预案再编：综合预案1部、专项预案9部、现场处置方案37部，全部配套三维电子沙盘，可在手机端一键启动。

2.物资核查：按照“1355”原则（1分钟启动、3分钟到场、5分钟处置、5分钟增援），新建2个微型应急站，配置防爆无人机、遥控水炮、正压式空气呼吸器40套。

3.演练计划：全年演练不少于82次，其中夜间演练占比30%，跨车间联动演练占比40%，演练评估引入“随机盲演+直播评分”，观众可扫码实时打分，平均分低于85分立即重练。

八、职业健康与环保协同

1.危害因素清单：识别化学因素87种、物理因素11种、生物因素3种，对苯、噪声、高温、电离辐射四类重点危害实行“在线监测+个体采样”双轨制。

2.健康干预：与市职防院共建“职业健康小屋”，提供肺功能、电测听、B超、心理测评一站式服务，异常人员纳入“红名单”，调岗或缩短接害时间。

3.环保联动：VOCs治理设施与安全联锁打通，RTO装置故障自动切断相关生产单元，避免安全环保双重事故。

九、数字化与智能化

1.安全数据湖：打通DCS、GDS、MES、ERP、EHS六大系统，形成统一数据湖，每日增量数据1.2GB，支持秒级查询。

2.AI视频分析：在14个关键区域部署智能摄像头，识别未戴安全帽、未系安全带、烟火、泄漏等9类