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2026年生产主管的考试题目集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某电子厂在生产过程中发现产品不良率突然上升，作为生产主管，应优先采取以下哪种措施？

A.立即停产检查设备

B.加大对工人的处罚力度

C.分析近期工艺或物料变化

D.要求工人加班生产

2.在精益生产管理中，5S方法的核心目标是？

A.提高生产效率

B.优化仓库布局

C.减少浪费

D.增加生产线数量

3.某服装厂位于广东，计划在2026年引入自动化缝纫设备，以下哪种设备最适合该厂当前规模和需求？

A.高速工业机器人

B.全自动智能锁眼机

C.柔性制造单元（FMC）

D.无人化立体仓库系统

4.生产计划制定过程中，以下哪项因素不属于短期计划的核心考虑？

A.产能负荷

B.人员调度

C.设备维护周期

D.未来半年的市场需求预测

5.某家电企业采用KPI考核生产主管，以下哪个指标最能反映生产效率？

A.产品合格率

B.单位时间产量

C.设备故障率

D.生产成本

6.在质量管理体系中，ISO9001的核心原则不包括？

A.持续改进

B.客户至上

C.风险导向

D.过程方法

7.某汽车零部件厂因供应商延迟交货导致生产线停线，作为生产主管，应优先协调以下哪个部门？

A.销售部门

B.采购部门

C.财务部门

D.人力资源部门

8.在多品种小批量生产模式下，以下哪种生产布局方式最合适？

A.大规模流水线

B.柔性制造系统（FMS）

C.定制化装配线

D.线性生产单元

9.某食品厂为减少食品安全风险，决定加强生产过程中的微生物检测，以下哪项措施最有效？

A.人工抽样检测

B.全流程在线监控

C.增加质检人员

D.降低检测频率

10.在供应链管理中，牛鞭效应的主要原因是？

A.需求波动逐级放大

B.供应商产能不足

C.物流运输延迟

D.客户订单取消

二、多选题（每题3分，共10题）

1.生产主管在日常管理中需关注哪些安全指标？

A.事故发生率

B.安全培训完成率

C.生产线能耗

D.劳动强度

2.影响生产计划执行的因素包括？

A.设备故障

B.人员缺勤

C.原材料短缺

D.市场需求变化

3.某纺织厂计划实施智能制造升级，以下哪些技术可能适用？

A.机器视觉检测

B.RFID物料追踪

C.AI预测性维护

D.3D打印辅助生产

4.生产成本控制的关键环节包括？

A.人力成本优化

B.能源消耗管理

C.废品率降低

D.采购价格谈判

5.在处理生产异常时，生产主管应遵循的流程包括？

A.现场调查

B.制定临时方案

C.上报管理层

D.跟踪改进效果

6.精益生产的核心工具包括？

A.价值流图

B.标准作业指导书

C.看板管理

D.PDCA循环

7.某制造企业推行6S管理，以下哪些属于整理的范畴？

A.区分必要与不必要的物品

B.清理现场杂物

C.调整工具摆放位置

D.规范作业流程

8.生产数据分析的常用方法包括？

A.统计过程控制（SPC）

B.回归分析

C.柏拉图分析

D.鱼骨图

9.在制定生产安全培训计划时，应重点覆盖哪些内容？

A.消防安全操作

B.设备使用规范

C.应急预案演练

D.职业健康知识

10.供应链风险管理的主要措施包括？

A.多元化供应商布局

B.建立库存缓冲机制

C.加强物流监控

D.谈判长期合作协议

三、判断题（每题1分，共10题）

1.生产计划只能进行短期调整，无法应对长期市场变化。（×）

2.自动化设备能完全替代人工操作，无需再进行技能培训。（×）

3.生产主管无需参与新产品试产过程。（×）

4.ISO14001是环境管理体系认证，与生产管理无关。（×）

5.降低生产成本必然导致产品质量下降。（×）

6.看板管理适用于单件小批量生产模式。（√）

7.生产过程中的所有异常都需要立即上报至总经理。（×）

8.设备预防性维护能完全避免设备故障。（×）

9.生产主管无需关注客户满意度。（×）

10.精益生产的最终目标是最大化产量。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产主管如何平衡生产效率与产品质量的关系？

2.在供应链中断时，生产主管应采取哪些应对措施？

3.结合制造业数字化转型趋势，生产主管如何推动工厂智能化升级？

4.某企业推行零缺陷管理，生产主管应如何设计和实施相关方案？

五、论述题（每题10分，共2题）

1.结合实际案例，分析生产计划在供应链管理中的重要性及优化方法。

2.论述生产主管如何通过团队建设和管理提升生产效率与员工满意度。

答案与解析

一、单选题答案

1.C

2