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2026年安全工作计划

一、指导思想与总体目标

2026年安全工作以“零死亡、零伤害、零火灾、零泄漏、零舆情”为硬指标，以风险预控为核心，以数字化赋能为抓手，以员工行为改善为落脚点，构建“自识别、自预警、自处置、自修复”的本质安全型企业。全年重伤及以上事故为零，政府挂牌督办隐患动态清零，安全投入不低于营业收入的2.8%，安全培训覆盖率100%，隐患整改闭环率100%，应急演练实战化率100%，安全生产标准化一级达标通过复审，安全文化示范企业创建通过省级验收。

二、风险画像与重点防控清单

1.重大危险源：公司现有三级重大危险源3处，涉及液氯、甲醇、氢气，最大储存量已接近临界量80%，必须每日开展一次定量风险评估（QRA），每周开展一次保护层（LOPA）有效性复核。

2.高危作业：动火、受限空间、高处、吊装、盲板抽堵、断路、动土、检维修能量隔离等八类作业全年预计签发作业票2.4万张，全部纳入电子作业票系统，实行“人脸识别+电子围栏+气体在线监测”三重校验。

3.设备老化：运行15年以上的压力容器27台、管道1.8公里，腐蚀速率年递增0.18mm，2026年计划分三批更换，首批6台容器在5月前完成。

4.供应链风险：原辅料公路运输占比73%，其中夜间运输占42%，承运商车辆平均年限4.7年，疲劳驾驶概率模型评估为黄色预警，2026年全面推行“车载AI防疲劳+北斗双模限速”终端，全年完成率100%。

5.变更管理：2026年计划实施工艺变更38项、设备变更92项、组织变更5项，全部执行MOC（ManagementofChange）流程，实行“双签字、双审核、双验证”，任何一项未经安全评估不得实施。

6.自然灾害：厂区位于台风路径影响区，历史最大日降雨量218mm，2026年5月前完成全厂雨水管网CCTV检测，低洼泵站在线液位与应急电源实现双冗余。

7.舆情风险：2025年行业共发生网络舆情事件17起，其中因“异味扰民”占比53%，2026年建立“异味溯源—快速检测—社区联动”2小时响应圈，全年异味投诉同比下降30%。

三、组织机构与责任边界

1.董事会：设立安全健康环境（SHE）委员会，董事长任主任，每季度召开一次专题会议，对年度安全费用预算、重大隐患治理方案行使一票否决权。

2.经营层：总经理为安全第一责任人，每月带班检查不少于2次，夜间抽查比例不低于50%；各分管副总对分管业务范围内的安全绩效负连带责任，绩效权重占30%。

3.安全总监：独立行使“叫停、处罚、曝光、调岗、建议免职”五项权力，直接对董事会负责，不受任何行政干预。

4.专业分委会：设立工艺、设备、电仪、消防、交通、承包商、职业健康、应急等8个专业分委会，主任由公司级专家担任，实行“专业问题专业人说了算”机制。

5.车间层级：车间主任为属地安全第一责任人，班组长为属地直接责任人，岗位员工为属地具体责任人，形成“横向到边、纵向到底”的网格化责任链。

6.全员安全责任制：2026年1月前完成全员安全责任清单再修订，做到“一岗一清单、一人一指标”，清单与绩效、晋升、评优、股权分红挂钩，全年安全绩效占比不低于20%。

四、制度体系升级

1.制度“瘦身增肌”：将原有87项安全环保制度整合为42项，删除重复条款，新增“安全数字化管理办法”“安全AI算法训练数据管理规定”“异味溯源管理办法”等8项制度，全部配套思维导图与流程图，实现“一眼看懂”。

2.制度落地“三件套”：每条制度配套“口袋卡+短视频+扫码考试”，2026年3月前全部上线，员工扫码5分钟完成学习，考试90分及格，全年参考率100%。

3.制度审计：每季度聘请第三方对制度执行符合度进行审计，发现问题立即启动“制度修订—培训—再审计”闭环，全年制度执行符合度不低于98%。

五、风险分级管控与隐患排查治理

1.风险再辨识：2026年2月前完成全厂HAZOP再评审，新增节点46个，提出建议措施218条，全部录入风险管控平台，实行“红橙黄蓝”四色图动态更新。

2.隐患“双清零”：建立“日周月季”隐患排查机制，岗位日查、车间周查、专业月查、公司季查，所有隐患拍照上传，AI图像识别重复隐患，重复出现率控制在1%以内。

3.重大隐患“揭榜挂帅”：对政府挂牌的3项重大隐患实行项目制管理，设立专项奖金池100万元，完成一项奖励30万元，未按期完成按日扣减责任单位工资总额1%。

4.隐患大数据：2026年投入280万元建成隐患大数据仓，接入历史10年数据，应用聚类算法找出高频隐患TOP20，针对性制定“隐患根治套餐”，全年高频隐患下降25%。

六、作业安全精细化管理

1.电子作业票2.0：新增“能量隔离点