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2025年高级项目管理师考试题目及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.项目管理的核心要素不包括以下哪一项()

A.范围

B.时间

C.质量

D.创意

答案：D

解析：项目管理的核心要素通常包括范围、时间、成本和质量。创意虽然在项目中可能很重要，但并非项目管理的核心要素。范围界定了项目要完成的工作，时间涉及项目的进度安排，质量关乎项目成果的达标程度。

2.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大()

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.混合型

答案：C

解析：在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力。项目型组织中，团队成员完全归项目经理领导，项目经理对项目的资源、进度等有绝对的决策权。职能型组织中，权力主要集中在职能部门经理手中；矩阵型组织中，项目经理和职能经理分享权力；混合型组织是多种组织结构的混合，权力分配较为复杂，但项目经理权力通常不如项目型组织大。

3.项目章程的主要作用是()

A.详细描述项目的范围

B.授予项目经理权力

C.制定项目的进度计划

D.确定项目的成本预算

答案：B

解析：项目章程是正式批准项目的文件，其主要作用是授予项目经理在项目活动中动用组织资源的权力。详细描述项目范围通常在项目范围说明书中；制定项目进度计划是项目进度管理的工作；确定项目成本预算是成本管理的任务。

4.工作分解结构（WBS）的最底层元素是()

A.可交付成果

B.工作包

C.活动

D.子项目

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。其最底层元素是工作包，工作包是可以安排给一个或多个个人来完成的最小工作单元。可交付成果是项目的产出；活动是为完成工作包而进行的具体工作；子项目是项目的一部分，有相对独立的管理需求。

5.以下关于项目进度管理的说法，错误的是()

A.活动排序是确定各活动之间的先后顺序

B.活动历时估算只需要考虑活动本身的工作量

C.制定进度计划需要综合考虑资源和时间限制

D.进度控制是监控项目进度并采取措施纠正偏差

答案：B

解析：活动历时估算不仅要考虑活动本身的工作量，还需要考虑资源的可用性、资源的效率、风险等多种因素。活动排序就是确定各活动之间的先后顺序；制定进度计划时要结合资源情况和时间要求来合理安排；进度控制的目的就是监控项目进度，发现偏差并及时采取措施纠正。

6.成本估算的方法不包括()

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.经验估算

答案：D

解析：常见的成本估算方法有类比估算、参数估算和三点估算。类比估算通过与类似项目进行比较来估算成本；参数估算利用历史数据和项目参数建立数学模型来估算成本；三点估算考虑了最乐观、最可能和最悲观三种情况来估算成本。经验估算并不是一种规范的成本估算方法。

7.项目质量规划的主要输出是()

A.质量方针

B.质量检查表

C.质量计划

D.质量控制图

答案：C

解析：项目质量规划的主要输出是质量计划，质量计划描述了项目团队如何实施组织的质量政策，以及项目的质量目标和质量控制方法。质量方针是组织的总体质量宗旨和方向；质量检查表是质量控制的工具；质量控制图用于监控过程是否稳定。

8.以下哪种沟通方式适用于需要快速反馈的情况()

A.书面沟通

B.口头沟通

C.电子邮件沟通

D.报告沟通

答案：B

解析：口头沟通具有即时性，能够快速得到反馈。书面沟通、电子邮件沟通和报告沟通通常需要对方花费一定时间阅读和回复，反馈速度相对较慢。

9.风险管理的第一步是()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：A

解析：风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。第一步是风险识别，即找出可能影响项目的风险因素。只有先识别出风险，才能进行后续的评估、应对和监控工作。

10.采购管理的流程顺序是()

A.规划采购、实施采购、控制采购、结束采购

B.实施采购、规划采购、控制采购、结束采购

C.规划采购、控制采购、实施采购、结束采购

D.控制采购、规划采购、实施采购、结束采购

答案：A

解析：采购管理的正确流程顺序是先进行规划采购，确定采购的需求、策略等；然后实施采购，选择供应商并签订合同；接着控制采购，监控采购过程；最后结束采购，完成采购项目的收尾工作。

11.项目人力资源管理的主要过程不包括()

A.规划人力资源管理

B.组建项目团队

C.培训项目团队

D.管理项目团队

答案：C

解析：项目人力资源管理的主要过程包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。培训项目团队可以是建设项目团队的一部分具体工作，但不是主要过程之一。

12.以