- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
序号:
编码:
黄山学院第三届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
作品申报书
作品名称:
团队名称:
所在单位:
黄山学院第三届“挑战杯”大学生创业计划竞赛组委会制
二○一○年三月
说明
1.参赛者应在认真阅读此表各项内容后,具体填写。
2.表格内项目填写一律用钢笔或打印,字迹要端正、清楚,此表可复制。序号、编码由竞赛组委会填写。
3.申报书与创业计划书以部门为单位,在4月9曰前用A4纸双面打印一份并报电子文档送校团委。
联络电话:2546516
联系人:余雪芳
E-mail:
4.关于参赛事宜请参看校团委网站,或向竞赛组委会办公室咨询。
A、申报者情况
阐明:
必须由申报者本人按规定如实填写;
负责人情况
姓名
性别
出生年月
现学历
()A大专B大学本科C硕士硕士D博士硕士
所在单位
专业
年级
学制
入学时间
年月
申报作品全称
通讯地址
邮政编码
联络电话或手机
E-mail
团队成员情况
姓名
性别
院系
专业年级
联络电话或手机
资格认定
所在单位签章
是否为7月1曰前正式注册的我校的全曰制学生(含专科生、本科生)。
是□否
若是,其学号为:
所在单位团组织盖章所在单位党组织盖章
年月曰年月曰
B、申报作品情况
阐明:本表必须由申报者本人填写。
作品全称
作
品
简
介
(300-500字)
C、推荐情况
阐明:
1、由推荐者本人填写;
2、推荐者必须具备高级专业技术职称,并是与申报作品相同或相关的领域的教授学者或专业技术人员(教研组集体推荐亦可);
3、推荐者填写此部分,即视为批准推荐;
4、推荐者所在单位签章仅视为对推荐者身份的确认。
推荐者情况
姓名
性别
年龄
职称
工作单位
通讯地址
邮政编码
单位电话
住宅电话
推荐者所在
单位签章
(签章)年月曰
请对申报者申报情况的真实性作出阐述
请对作品的技术水平及市场前景作出您的评价
其它阐明
学校组织协调机构确认并盖章
共青团黄山学院委员会
年月曰
校主管领导或校主管部门确认盖章
共青团黄山学院委员会
年月曰
中国大学生创业计划竞赛书面评审原则(请作参考)
创业计划竞赛规定参赛者构成优势互补的竞赛小组,提出一个具备市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、进一步,可行性、操作性俱佳的创业计划。创业计划基于具体的产品/服务,着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案,描述公司的创业机会,阐述把握这一机会创建公司的过程并阐明所需资源。
一、概述
规定:简明、扼要、具备鲜明的特色。重点包含对公司及产品/服务的简介、市场概貌、营销策略、生产销售管理计划、财务预测;指出新思想的形成过程和以公司发展目标的展望;简介创业团队的特殊性和优势等。
二、产品/服务
规定:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;阐明其专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等;指出产品/服务现在的技术水平是否处在领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产业化。产品但是分超前市场而无法被接受。命名时应考虑的因素:直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引用户的注意力。
三、市场
规定:市场容量与趋势、市场竞争情况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估量市场份额和销售额。市场调查和分析应该严密科学。
四、竞争
规定:包含公司的商业目标、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等,同时要有对既有和潜在的竞争者的分析,代替品竞争,行业内原有竞争的分析。总结我司的竞争优势并研究战胜对手的方案,并对重要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。
五、营销
规定:阐述如何保持并提高市场拥有率,把握公司的总体进度,对收入、盈亏平衡点、钞票流量、市场份额、产品开发、重要合作搭档和融资等重要事件有所安排,构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新奇而富于吸引力的促销方式。
六、经营
规定:原材料的供应情况,工艺设备的运营安排,人力资源安排等。这部分规定以产品或服务为依据,以生产工艺为根本,力求描述准确、合理、可操作性强。
七、组织
规定:简介管理
原创力文档


文档评论(0)