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2026年护理人员对口支援计划医院护理人员计划医院工作计划

2026年护理人员对口支援工作将紧密围绕国家“健康中国2030”战略及《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》要求，以“精准帮扶、能力提升、长效共赢”为核心目标，聚焦受援医院护理服务薄弱环节，通过管理赋能、技术下沉、人才培养、科研联动等多维度举措，切实提升受援医院护理服务同质化水平与可持续发展能力。具体工作计划如下：

一、总体目标与核心指标

以受援医院（XX县人民医院）为主要帮扶对象，围绕“三年提升计划”第二阶段目标，重点实现以下核心指标：

1.护理质量指标：受援医院住院患者压疮发生率由基线0.8%降至0.3%以内，跌倒/坠床发生率由1.2‰降至0.5‰，护理文书合格率由85%提升至95%以上，急危重症患者护理到位率达98%以上。

2.人才培养：全年完成护理骨干分层培训200人次（其中专科护士定向培养30人），带教出具备独立带教能力的科室护理组长8-10名，受援医院护理人员“三基”考核通过率由78%提升至95%。

3.管理效能：协助受援医院建立标准化护理质量控制体系，完成12项护理制度（如《危急值报告流程》《围手术期护理评估标准》）修订，推行“护理不良事件非惩罚性上报系统”，月均上报量由5例提升至15例以上（目标为主动识别隐患）。

4.服务创新：试点开展2-3项特色护理项目（如老年综合评估、糖尿病足预防门诊），门诊患者护理满意度由82%提升至90%，出院患者电话随访覆盖率达100%。

二、支援团队组建与保障机制

（一）人员选派标准与结构

遵循“专业对口、经验匹配、梯队合理”原则，从支援医院（XX三甲医院）选拔12名护理骨干组成支援团队，其中：

-护理管理人员2名（具备5年以上护理部管理经验，副主任护师职称）；

-专科护士6名（分别覆盖急诊、ICU、手术室、老年护理、糖尿病护理、伤口造口护理6个专科，主管护师及以上职称，从事本专科工作8年以上）；

-教学骨干4名（具备临床带教经验5年以上，持有省级护理师资证书，主管护师职称）。

选派流程严格执行“个人申报-科室推荐-护理部审核-院领导审批”程序，重点考察业务能力（近3年绩效考核前20%）、沟通协调能力（科室民主测评优秀率≥90%）及奉献精神（近2年参与过公益医疗或基层帮扶）。

（二）支援周期与工作模式

采用“固定驻点+弹性帮扶”模式：8名核心成员驻点受援医院6个月（2026年3月-8月），4名专科护士采用“每月2周驻点+远程指导”模式（2026年3月-12月）。驻点期间实行“白班+夜班”双岗制，核心成员参与受援医院护理部日常管理、科室查房、病例讨论及教学带教，确保帮扶与临床工作深度融合。

（三）保障措施

1.政策支持：支援医院将对口支援纳入年度重点工作，明确“支援期间原岗位待遇不变，额外发放基层补贴3000元/月；考核优秀者在职称晋升、评优评先中优先推荐”；受援医院提供独立办公场地、宿舍（配备网络、生活设施）及工作用车，保障团队工作生活需求。

2.培训准备：支援团队赴岗前接受“基层护理现状分析”“跨文化沟通技巧”“受援医院制度流程”专项培训（共计40学时），邀请2025年支援队员分享经验，针对性制定《个人帮扶计划书》。

三、重点任务与实施路径

（一）护理管理体系优化工程

1.制度与流程重塑：由2名护理管理人员牵头，联合受援医院护理部成立“制度修订工作组”，通过现场调研（覆盖12个临床科室）、问题清单梳理（收集32项现存制度漏洞）、专家论证（邀请3名省级护理质控中心专家），于2026年4月底前完成《护理质量考核标准（2026版）》《手术患者安全核查流程》《静脉治疗护理操作规范》等12项核心制度修订，同步编制《护理工作手册（基层版）》（含流程图、操作要点、案例解析），5月起在全院推广实施。

2.质控体系建设：指导受援医院建立“护理部-片区-科室”三级质控网络（原仅有护理部一级质控），明确片区质控组长（由支援团队成员与受援医院骨干共同担任）职责，每月开展交叉质控（覆盖护理安全、基础护理、专科护理、文书书写4大模块），每季度召开质控分析会（运用PDCA、根因分析等工具），重点追踪压疮、跌倒等高风险环节改进效果。6月底前完成质控员专项培训（8学时/人），确保三级质控体系有效运行。

3.信息化赋能：协助受援医院对接支援医院护理信息系统，7月前完成“移动护理终端”试点（选择急诊科、普外科作为试点科室），实现护理评估、执行医嘱、护理记录“扫码即查”，减少手工记录错误；同步培训护理人员电子护理文书书写规范（重点规范评估单、记录单的术语一致性），10月底前全院推广，目标实现电子文书占比90%以上。

（二）临