第5章供应链管理思想产生.pptVIP

第5章供应链管理模式的产

生及基本思想;第1节21世纪企业所面临的竞争环境;从企业营业时间变化看以上特征;第2节传统管理模式的局限性及弊端

1、传统管理模式所具有的主要特征

以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景

少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线

多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多

管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主;在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。

这就是人们说的：

纵向一体化(VerticalIntegration);第3节供应链管理——“横向一体化”的代表;供应链管理界面;分行业的供应链管理系统;汽车行业供应链;食品水产行业供应链;日用杂货行业供应链;家电行业供应链;建筑行业供应链;医药行业供应链;2、供应链管理的特点;供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系)的区别。传统的供应系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。

供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大的观念，跨企业的联合。

供应链管理是一种战略管理。;供应供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。

链上有5种基本“流”在流动：

物流

资金流

信息流

增值流

工作流

供应链应是集成系统。;供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起……;3、实施供应链管理的必要性;订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）;供应链管理的作用：;实现供应链管理的意义;4、实施供应链管理的效益;第3节供应链管理倡导的理念;第4节供应链管理与业务外包