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地产企划经理岗位职责模板

一、岗位背景

地产企划经理作为企业职能部门之一，负责规划和执行地产项目的整体策划方案。岗位职责是为了保证地产项目顺利进行，实现预期目标，供应明确的工作引导和绩效评估标准。

二、岗位职责

地产企划经理的实在职责如下：

负责订立和执行地产项目的整体策划方案，包含项目目标、定位、规模、风险评估、筹资和市场推广等。

研究市场动态，分析市场需求和竞争情况，为项目规划和决策供应有力的数据支持。

依据公司战略规划，订立地产项目的年度计划和预算，并监督项目的进展情况，确保项目定时、按质、按量完成。

负责项目团队的组建、管理和协调，明确团队成员的职责和目标，并进行有效的沟通和协作。

管理与政府及相关部门的关系，与其协商并落实项目的政策支持、土地使用权及规划审批等事项。

跟踪项目的执行情况，及时发现和解决问题，并向上级汇报项目进展和风险情况。

负责与相关方进行项目合作谈判，包含土地开发商、建筑设计师、销售商等，达成合作协议并监督实施。

监督项目的市场推广和销售工作，确保项目得到广泛的宣传和市场认可。

组织、参加地产项目的各类会议和工作讨论，供应专业的看法和建议。

评估项目绩效，订立考核指标和标准，并定期进行绩效评估和工作总结。

三、管理标准

为保证地产企划经理依照职责履行工作，以下是地产企划经理的管理标准：

遵守公司的行为准则和伦理原则，保持良好的职业操守和道德风格。

具备较强的组织、计划、协调和决策本领，能够有效地管理和领导团队。

具备较强的市场分析和战略思维本领，重视市场需求和竞争情况的分析和把握。

具备较强的沟通和协调本领，能够与政府、客户和团队成员进行有效的沟通和协作。

具备较强的应变本领和抗压本领，能够敏捷应对各种突发情况和挑战。

具备较强的谈判技巧和商业洞察力，能够与各方达成共识并实施合作项目。

具备较强的创新意识和问题解决本领，能够在项目实施过程中及时发现和解决问题。

四、考核标准

为确保地产企划经理的岗位职责得到有效履行，以下是地产企划经理的考核标准：

项目策划方案的合理性和科学性，包含项目目标、定位、规模和筹资方案的设计。

项目计划和预算的订立和执行情况，包含项目的进度掌控和协调本领。

与政府和相关部门的沟通和协作情况，包含政策支持、土地使用权和规划审批等事项的落实情况。

项目团队的管理和协调本领，包含团队组建、工作调配和绩效考核等方面。

项目市场推广和销售工作的效果和市场认可情况，包含宣传方式、销售额和用户反馈等数据的分析和评估。

项目合作谈判的成绩和合作协议的实施情况，包含与土地开发商、建筑设计师和销售商等的合作关系和运作情况。

对项目进展和风险的及时发现和解决本领，包含问题的分析和解决方案的订立等方面。

地产项目绩效的评估和考核，包含绩效指标的完成情况和绩效评估的结果。

以上岗位职责模板仅供参考，实在的工作职责和绩效考核标准可依据实际情况进行适当调整和完满。地产企划经理在履行职责和管理标准的同时，还需不绝提升自身本领和专业素养，保持与时俱进，以适应地产行业的发展变动和挑战，为企业的可连续发展做出贡献。