2025年HRBP岗位胜任力真题集.docxVIP

2025年HRBP岗位胜任力真题集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分）

1.在与业务部门负责人沟通年度人才需求时，HRBP的首要任务是？

A.强调人力资源政策的合规性

B.确保业务部门明确未来一年的业务目标和关键成功因素

C.直接根据过往数据推算人员编制需求

D.评估业务部门负责人的领导风格是否合适

2.当公司决定进行组织架构调整时，HRBP在其中扮演的关键角色是？

A.仅负责制定详细的员工安置和补偿方案

B.沟通变革意图，引导员工理解，识别并协助解决变革阻力

C.完成所有与业务部门相关的培训需求分析

D.审批组织架构调整方案的技术可行性

3.以下哪项指标最能直接反映HRBP在支持业务增长方面的贡献？

A.员工满意度调查得分

B.HRBP服务的业务部门关键绩效指标（KPI）达成率

C.HRBP完成的项目报告数量

D.HRBP团队内部流程优化效率

4.在设计针对高绩效员工的发展项目时，HRBP应优先考虑？

A.项目形式是否新颖、多样

B.项目内容是否能够帮助员工获得晋升所需的硬技能

C.项目是否能够提升公司品牌在人才市场上的形象

D.项目成本是否控制在预算范围内

5.HRBP在处理员工关系冲突时，最应遵循的原则是？

A.坚决站在公司立场，维护管理层的决策

B.快速做出裁决，以结束冲突状态

C.倾听各方诉求，客观分析，寻求对组织和个人都有利的解决方案

D.优先考虑法律法规的适用性，避免公司承担风险

6.为了使人力资源数据分析更有价值，HRBP在收集数据时应注重？

A.数据的全面性和历史长度

B.数据与业务目标的相关性及可行动性

C.数据收集过程的标准化和便捷性

D.数据的实时性和更新频率

7.当业务部门对现有的绩效管理体系提出优化需求时，HRBP应采取的首要步骤是？

A.立即组织专家团队进行体系重构

B.与业务部门深入沟通，理解其痛点和期望，并结合公司整体战略进行评估

C.向高层管理者汇报，争取资源支持进行改革

D.调研市场上最新的绩效管理工具和理论

8.在推动跨部门协作项目时，如果HRBP发现项目进展受阻，首先应该？

A.指责进度缓慢的部门负责人

B.重新评估项目目标和资源分配，并加强沟通协调

C.提出更换项目负责人

D.将问题上报，请求高层介入解决

9.HRBP进行岗位价值评估的主要目的是？

A.为员工制定个性化的薪酬方案

B.明确岗位对组织的贡献程度，为薪酬结构设计和内部公平性提供依据

C.优化岗位描述和工作流程

D.为绩效考核提供量化标准

10.在与外部招聘机构合作时，HRBP需要特别关注？

A.招聘机构承诺的候选人数量

B.招聘机构的市场声誉、服务经验和筛选标准的匹配度

C.招聘费用的谈判空间

D.招聘机构的品牌形象是否与公司一致

二、简答题（每题5分，共20分）

1.请简述HRBP如何理解并运用“业务导向”原则开展工作。

2.当业务部门希望缩短产品上市时间，但现有团队资源不足时，HRBP可以采取哪些措施提供支持？

3.请列举至少三种HRBP可以通过数据分析改进员工敬业度的方法。

4.在公司推行一项新的变革措施（如数字化系统上线）遇到阻力时，HRBP通常需要做哪些沟通工作？

三、案例分析题（每题10分，共30分）

1.某制造型企业近年来业务增长迅速，但同时也出现了管理瓶颈。销售部门抱怨生产部门交付不及时、质量不稳定，导致客户投诉增加；生产部门则认为销售部门订单频繁变更、要求苛刻，且人员短缺问题严重。公司高层希望HRBP能够介入，改善部门间协作，提升整体运营效率。请分析该HRBP可能面临的挑战，并提出初步的行动计划。

2.你所在部门的HRBP负责支持公司的数字化转型战略。近期，业务部门对现有招聘流程效率低、新员工融入慢表示不满，认为这拖慢了数字化人才的引进和团队建设速度。作为HRBP团队的一员，你被要求协助HRBP进行诊断，并提出改进方案。请描述你将如何进行诊断，并提出至少三点具体的改进建议。

3.某公司计划将其一部分传统业务外包，同时加大对新兴业务领域的投入。这一战略调整导致公司内部需要进行较大规模的人员结构调整。负责该业务单元的HRBP在推进过程中发现，部分核心员工对未来的职