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2026年度安全工作计划(精选3篇)

2026年度安全工作计划（精选第一篇）

一、指导思想

以“零事故、零伤害、零污染”为终极目标，坚持“风险预控、系统治理、科技赋能、文化引领”四条主线，把“安全第一”从口号转化为可测量、可验证、可追责的硬指标。全年工作围绕“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”展开，用数据说话、用案例教学、用绩效倒逼，让安全成为企业最核心的竞争力。

二、年度目标

1.工亡事故为零，重伤事故≤1起，轻伤事故率同比下降15%。

2.重大火灾、爆炸、泄漏类事故为零，环保处罚事件为零。

3.一级动火、受限空间、高处、吊装、临时用电等高危作业票证电子化率100%，关键节点AI视频识别违章率≤0.3%。

4.安全隐患按期整改率100%，重大隐患整改周期不超过7天。

5.安全投入占营业收入比例≥2.5%，其中70%用于本质安全改造。

6.员工安全培训覆盖率100%，关键岗位人员年度再培训不少于24学时，培训后胜任力测评合格率≥95%。

7.应急预案演练不少于4次，其中夜间无脚本演练占比≥50%，演练评估改进项关闭率100%。

三、风险画像与策略

1.火灾爆炸：以甲类仓库、罐区、粉尘区域为重点，采用“道化学+保护层频率”双模型量化，全年累计降低风险指数35%。

2.中毒窒息：对27种重点危险化学品建立“气味阈值—职业接触限值—急性毒性”三维数据库，配发智能手环实时监测心率、血氧，异常30秒触发撤离指令。

3.机械伤害：引入SAFETYMI系统，给428台设备加装扭矩、转速、振动传感器，算法模型3秒识别异常停机，全年设备故障率下降18%。

4.交通物流：厂内146辆叉车、55辆货车安装ADAS+DSM双模块，超速、疲劳驾驶实时语音提醒，年度交通违章下降40%。

5.承包商：实行“红黄牌+积分”管理，积分低于80分自动列入黑名单，全年淘汰不合格承包商6家。

四、重点任务

1.双重预防机制数字化升级

①绘制“厂区风险四色图”2.0版，网格精度缩小至5m×5m，风险点与视频、传感器、DCS数据自动关联。

②隐患上报入口统一至企业微信“随手拍”，AI识别重复隐患，相似度≥85%自动合并，减少低水平重复整改。

③建立“隐患价格指数”，用整改投入、工时、停产损失折算成金额，月度排名倒逼责任单位。

2.高危作业AI监管

①升级AI视频平台，新增火焰、烟雾、未戴安全帽、未系安全带等12种算法，识别率≥95%，误报率≤3%。

②动火作业前30分钟由无人机进行可燃气体网格扫描，浓度0.2%LEL自动闭锁作业票。

③受限空间作业采用“电子围栏+生物识别”，人员进出自动比对登记，超员或超时立即声光报警。

3.设备完整性管理（PIM）

①对18台超10年的压力容器、42公里压力管道开展基于风险的检验（RBI），减少不必要的拆检30%。

②建立“备件安全库存算法”，结合设备失效曲线、采购周期、价格趋势，全年备件资金占用下降12%。

③引入“数字孪生+AR点检”，巡检路线、标准、历史数据眼镜端投射，点检效率提升25%，漏检率降至0.1%。

4.应急能力“135”工程

①1分钟初期处置：岗位“一键启停”按钮覆盖100%生产装置，启动后自动切断进料、打开紧急泄压、推送处置提示到防爆手机。

②3分钟专业队伍到达：优化微型消防站布局，半径≤300m，配置正压式空气呼吸器、防爆对讲、热成像仪，每季度开展负重10kg折返跑考核。

③5分钟联动救援：与园区管委会、医院、消防大队共享GIS平台，事故点位、救援力量、道路封闭信息同步刷新，演练实测平均到达时间4分36秒。

5.安全文化“浸润式”建设

①每月最后一个周五设为“安全分享日”，高管必须到班组参加“咖啡+事故复盘”沙龙，用NABC（Need-Approach-Benefit-Competition）模型提炼改进提案。

②建立“安全积分商城”，员工上报隐患、参与演练、知识答题均可获得积分，兑换话费、电影票、年假券，年度兑换率85%，员工主动上报隐患增长3倍。

③家属开放日升级为“安全探营”，设置VR火灾逃生、模拟触电、醉酒驾驶体验，让亲属成为“第二道安全防线”，员工违章率下降22%。

五、月度里程碑

1月：完成年度风险再评估，发布“四色图”2.0；启