商务谈判技巧实战培训资料.pptxVIP

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第一章商务谈判前的准备

第二章谈判中的沟通技巧

第三章谈判策略与战术

第四章谈判中的权力与影响力

第五章谈判中的风险管理与决策

第六章谈判后的关系维护与成果转化

01

第一章商务谈判前的准备

谈判准备的重要性

谈判准备是成功的关键

充分的准备能够为谈判提供坚实的基础,避免因突发状况导致谈判破裂

数据支持:87%的谈判失败源于准备不足

研究表明,充分的准备能够显著提高谈判成功率,避免因准备不足导致的谈判失败

准备不足的具体后果

时间浪费、资源损耗、关系破裂,这些都是因准备不足导致的常见后果

准备阶段的核心要素

定量目标:价格降低15%,确保谈判有明确的可量化的目标

利益:降低运营成本,立场:坚持原报价,明确自身利益与立场

公开数据收集:财务报表、竞争对手分析,全面了解对方信息

BATNA:最佳替代方案,确保在谈判破裂时有备选方案

明确谈判目标

识别利益与立场

评估对方信息

制定备选方案

准备工具与资源清单

SWOT分析工具应用

优势:我们的专利技术(案例:某电子公司谈判中的技术壁垒)

谈判策略矩阵

数据表格:不同场景下的谈判策略选择

风险预判与应对方案

常见风险类型

数据:95%的谈判失败源于突发风险,如信息不对称风险、权力不对等风险、文化差异风险

应对方案设计

情景模拟:突发价格战时的谈判话术,确保能够应对突发状况

02

第二章谈判中的沟通技巧

沟通策略的选择

直接沟通

适用场景:价格谈判(案例:某建材企业直接报价策略),但需权变使用,避免激化矛盾

委婉沟通

适用场景:敏感问题谈判(案例:某服务合同中的付款条件调整),关系维护率提升40%

非语言沟通的力量

身体语言分析

微表情识别:某高管谈判时的微笑与皱眉矛盾,90%的谈判情绪通过非语言传递

眼神接触

眼神接触:某跨国谈判中的文化差异表现,不同文化对眼神接触的理解不同

有效提问与倾听技巧

关键问题设计

通过5个核心问题发现90%的谈判要点,如开放式问题、封闭式问题

倾听层次训练

基础倾听与深度倾听的对比,某谈判中仅记录对方报价与某谈判中通过反问发现对方真实预算

03

第三章谈判策略与战术

策略选择模型

合作型策略

适用场景:长期合作(案例:某医院供应链谈判),策略要素:共同利益识别

竞争型策略

适用场景:价格谈判(案例:某电商平台促销谈判),策略要素:底线设定

常用战术应用

裂缝战术

某建筑行业应用成功率65%,通过拆分合同实现利益最大化

时间压力战术

某零售行业应用使价格谈判成功率提升40%,通过设定时间限制迫使对方让步

策略组合应用

策略矩阵图

不同权力对谈判策略的影响,高权力:合作+竞争组合,低权力:合作型策略

实际案例拆解

案例1:某汽车行业谈判策略演变,案例2:某电子行业谈判策略演变

04

第四章谈判中的权力与影响力

权力类型分析

资源权力

某制造业谈判中资源权力占比60%,案例:某设备供应商的专利垄断

信息权力

某金融行业信息权力占比45%,案例:某投资银行的内幕消息运用

制度权力

案例对比:某政府项目中的政策利用(成功案例)与某企业忽视合同条款(失败案例)

影响力技巧

社会认同法则

某广告行业应用使转化率提升35%,通过引用行业标杆案例增强说服力

权威效应

某科技公司引用专家意见,通过权威效应增强谈判力度

权力平衡策略

权力评估工具

工具应用:谈判权力指数计算,关键指标:资源控制度、信息掌握度

劣势方策略

案例拆解:某初创公司通过创新策略实现平等谈判,某中小企业通过联盟策略弥补权力不足

05

第五章谈判中的风险管理与决策

风险识别框架

风险分类

数据:谈判风险可分为6类,如价格风险、法律风险,案例:某原材料谈判中的价格波动、某合同谈判中的条款漏洞

风险评估矩阵

工具应用:风险概率-影响度分析,案例:某高科技项目风险评估

决策模型选择

理性决策模型

某金融行业应用准确率85%,通过数据分析进行决策

情感决策模型

某零售行业应用使决策效率提升30%,通过直觉进行决策

决策失误避免

常见决策陷阱

案例对比:某房地产谈判中的价格错觉、某并购谈判中的决策犹豫

决策检查清单

清单设计:谈判决策前必检项,如目标是否清晰、风险是否可控

06

第六章谈判后的关系维护与成果转化

成果确认机制

关键条款确认

数据:90%的纠纷源于条款理解偏差,确认方式:邮件确认、会议确认

执行计划制定

案例对比:某物流合同中的执行时间表(成功案例)与某服务合同中的执行随意性(失败案例)

长期关系维护

关系维护指标

某服务行业数据:客户满意度提升40%,维护方式:定期回访、利益共享

关系升级策略

案例拆解:某科技公司通过增值服务提升关系,某制造企业通过股权合作深化关系

成果转化路径

短期成果转化

某IT行业应用使项目落地率提升50%,案例:某软件开发项目中的快速实施

长期成果转

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