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2026年考试题集：项目经理助理知识测试题

一、单选题（共10题，每题2分）

要求：请选择最符合题意的选项。

1.在项目管理中，项目经理助理的主要职责不包括以下哪项？

A.协助整理项目会议纪要

B.跟踪项目进度并汇报给项目经理

C.直接决策项目范围变更

D.准备项目风险登记册

2.根据PMBOK?指南，项目管理中“干系人”是指谁？

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.受项目影响的个人或组织

D.项目管理办公室（PMO）成员

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责协调团队和产品负责人的是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.ProjectSponsor

4.以下哪项不属于项目整合管理的主要工作内容？

A.制定项目章程

B.管理项目知识

C.监控项目工作

D.规划项目沟通管理

5.在中国，项目管理协会（PMI）认证的PMP?考试中文版考试，通常要求考生在多少年内具备相关工作经验？

A.3年

B.5年

C.7年

D.4年

6.当项目出现进度滞后时，项目经理助理应如何协助项目经理？

A.直接重新分配任务给团队成员

B.分析原因并提出改进建议

C.忽略问题等待项目经理决定

D.增加项目预算以加快进度

7.在项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略？

A.风险识别

B.风险监控

C.风险规避

D.风险审计

8.根据中国国家标准GB/T19000-2016，ISO21500标准主要针对？

A.质量管理体系

B.项目管理体系

C.环境管理体系

D.信息安全管理体系

9.在中国，某IT企业采用“OKR”（目标与关键结果）管理项目，项目经理助理需要协助制定哪些内容？

A.项目预算

B.关键结果（KR）

C.项目阶段划分

D.团队绩效评估

10.当项目团队成员之间出现冲突时，项目经理助理应如何协助？

A.直接调解团队矛盾

B.向项目经理汇报并建议解决方案

C.忽视冲突等待其自行解决

D.罚款表现较差的成员

二、多选题（共5题，每题3分）

要求：请选择所有符合题意的选项。

1.项目经理助理在项目收尾阶段需要协助完成哪些工作？

A.整理项目经验教训

B.组织项目验收会议

C.提交项目结算报告

D.安排团队成员庆功宴

2.在中国，PMP?考试中文版考试的内容包括哪些模块？

A.项目整合管理

B.项目风险管理

C.公司财务报表分析

D.项目采购管理

3.敏捷项目管理中，Scrum框架的关键角色有哪些？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.项目发起人

D.DevelopmentTeam

4.项目沟通管理中，常见的沟通方法有哪些？

A.会议

B.邮件

C.项目报告

D.微信群聊

5.在中国，某建筑项目采用“双代号网络图”进行进度规划，项目经理助理需要协助哪些工作？

A.计算关键路径

B.绘制网络图

C.更新进度表

D.编制进度报告

三、判断题（共10题，每题1分）

要求：请判断下列说法的正误。

1.项目经理助理可以直接代表项目经理签署项目合同。（×）

2.在中国，PMP?认证考试每年举行两次。（√）

3.敏捷项目管理强调一次性交付所有功能。（×）

4.项目风险管理中，“减轻”和“转移”属于风险应对策略。（√）

5.ISO9001标准主要针对质量管理。（√）

6.在中国，大多数IT企业采用瀑布模型进行项目管理。（×）

7.项目资源管理中，团队建设是项目经理助理的核心职责之一。（√）

8.OKR管理中，关键结果（KR）必须是可量化的。（√）

9.项目沟通管理中，沟通频率越高越好。（×）

10.双代号网络图适用于所有类型的项目进度规划。（×）

四、简答题（共4题，每题5分）

要求：请简要回答下列问题。

1.简述项目经理助理在项目启动阶段的典型工作内容。

参考答案：

-协助项目经理准备项目章程所需资料；

-整理干系人信息并绘制干系人参与度分析图；

-准备项目启动会会议议程和会议纪要。

2.解释敏捷项目管理中“迭代开发”的概念及其优势。

参考答案：

-迭代开发是指将项目划分为多个短周期（如2-4周），每个周期交付可工作的产品增量；

优势：灵活应对需求变更、快速验证产品功能、提高团队协作效率。

3.在中国，某制造企业采用“平衡计分卡”进行项目绩效评估，项目经理助理需要协助哪些工作？

参考答案：

-收集财务、客户、内部流程、学习与成长维度的数据；

-对比目标与实际绩效并制作可视化报告；

-提出改进建议并跟踪落实情况。

4.项