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工程管理数字化转型的挑战与路径探索

摘要

随着信息技术的飞速发展与行业竞争的日益加剧，工程管理领域正面临着深刻的变革。数字化转型已成为提升工程管理效能、优化资源配置、降低运营风险、实现可持续发展的关键途径。本文旨在探讨当前工程管理数字化转型过程中面临的主要挑战，并结合行业实践，提出具有针对性的实施路径与策略。通过分析观念转变、技术应用、人才培养及管理模式创新等核心环节，为工程企业顺利推进数字化转型提供理论参考与实践指引，以期推动工程管理向更智能、高效、协同的方向演进。

关键词

工程管理；数字化转型；管理效能；实施路径；挑战

引言

工程管理作为项目成功实施的核心保障，其传统模式在面对日益复杂的项目环境、海量的信息数据以及对精细化、智能化管理的迫切需求时，已逐渐显现出其局限性。数字化转型并非简单地将传统流程电子化，而是通过引入新一代信息技术，对工程管理的理念、模式、流程、工具和组织架构进行全方位、系统性的重塑与革新。这不仅是技术层面的升级，更是管理思想与组织能力的深刻变革。如何有效应对转型过程中的各类障碍，探索出一条符合行业特点与企业实际的数字化之路，是当前工程管理领域亟待研究和解决的重要课题。

一、当前工程管理数字化转型面临的核心挑战

（一）认知层面：观念滞后与战略模糊

部分工程企业对于数字化转型的认知仍停留在工具应用层面，未能充分理解其对企业战略、组织文化及核心竞争力提升的深远影响。管理层对数字化投入的决心和持续性不足，缺乏清晰的战略规划和顶层设计，导致转型工作碎片化、短期化，难以形成整体协同效应。同时，一线员工对数字化工具的接受度和应用意愿参差不齐，传统工作习惯的惯性较大，阻碍了数字化理念的深度渗透。

（二）技术层面：数据孤岛与集成难题

工程建设项目涉及参与方众多、周期漫长、数据量大且类型复杂。当前，许多企业内部及项目各参与方之间的信息系统往往各自为政，数据标准不统一，形成了大量“数据孤岛”。数据的采集、存储、共享和分析缺乏有效的技术手段和平台支持，导致信息流通不畅，协同效率低下。虽然各类新兴技术如BIM、大数据、物联网等已开始应用，但如何实现这些技术的有效集成与深度融合，充分发挥其协同价值，仍是工程管理数字化转型面临的主要技术瓶颈。

（三）人才层面：复合型人才短缺与技能鸿沟

工程管理数字化转型需要既懂工程专业知识，又掌握信息技术应用，同时具备现代管理理念的复合型人才。目前，行业内普遍存在此类人才短缺的现象。现有从业人员的数字技能和信息素养难以满足转型需求，而高校相关专业的人才培养体系与行业实际需求之间也存在一定脱节。人才的匮乏直接制约了数字化技术的推广应用和管理模式的创新。

（四）管理层面：流程固化与机制障碍

传统的工程管理流程往往较为固化，部门壁垒严重，难以适应数字化环境下的高效协同与快速响应需求。数字化转型要求对现有管理流程进行重构和优化，但这必然触及部分既有的利益格局和工作习惯，面临较大的阻力。此外，缺乏健全的数字化管理制度、标准规范以及有效的激励约束机制，也使得数字化转型工作难以落到实处，成果难以巩固。数据安全与隐私保护意识的薄弱，也为数字化转型带来了潜在风险。

二、工程管理数字化转型的实施路径与策略

（一）强化顶层设计，树立战略引领

工程企业应将数字化转型提升至企业发展战略的高度，由高层领导牵头，制定清晰、可落地的数字化转型战略规划。明确转型目标、阶段任务、关键举措和资源投入，并将其融入企业的愿景和文化之中。同时，要加强全员数字化意识的宣贯与培训，营造“人人参与、共建共享”的数字化文化氛围，消除认知障碍，统一思想认识，为转型提供坚实的思想基础和组织保障。

（二）夯实数据基础，打破信息孤岛

数据是数字化转型的核心驱动力。企业应高度重视数据资产管理，建立健全统一的数据标准和编码体系，规范数据的采集、存储、清洗、共享和应用全过程。积极推广应用BIM技术作为工程数据集成的核心载体，构建覆盖项目全生命周期的信息模型。同时，搭建企业级或项目级的数字化协同管理平台，推动各业务系统的数据互联互通与集成应用，逐步打破“信息孤岛”，实现数据的高效流转与深度挖掘，为科学决策提供数据支撑。

（三）构建人才梯队，提升数字技能

针对数字化人才短缺的问题，企业应制定系统性的人才培养与引进计划。一方面，加强与高等院校、科研机构及专业培训机构的合作，共同培养符合行业需求的复合型工程管理数字化人才；另一方面，加大对现有员工的数字化技能培训力度，提升其信息素养和技术应用能力，培养内部数字化骨干。同时，要建立有效的人才引进机制和激励机制，吸引和留住高素质数字化人才，为企业数字化转型提供智力支持。

（四）优化管理流程，重塑组织架构

数字化转型必然伴随管理流程的再造和组织架构的调整。企业应基于数字化理念和技术手段，对现有业务流程进行全面梳理和优化，剔除冗