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2026年生产计划调度员面试题集及答案解析

一、单选题（共5题，每题2分）

1.题干：在制定生产计划时，以下哪项因素通常被视为最高优先级？

A.成本控制

B.交货期

C.设备利用率

D.人力资源配置

答案：B

解析：交货期是生产计划的核心目标之一，尤其对于制造业企业，按时交付产品直接影响客户满意度和市场竞争力。成本控制、设备利用率和人力资源配置虽重要，但通常在满足交货期前提下进行优化。

2.题干：某工厂采用MRP（物料需求计划）系统，当BOM（物料清单）中某零件的库存量低于安全库存时，系统会自动触发什么动作？

A.生成生产订单

B.生成采购订单

C.调整生产计划

D.通知质检部门

答案：B

解析：MRP系统通过对比BOM需求与库存量，当库存低于安全库存时，会自动生成采购订单以补充原材料。生产订单通常基于客户订单或主生产计划生成。

3.题干：在处理紧急插单时，生产调度员应优先考虑哪个原则？

A.遵循原有生产计划

B.最大化设备利用率

C.最小化生产调整成本

D.优先满足客户需求

答案：D

解析：紧急插单的核心是快速响应客户需求，因此优先级应高于其他原则。但实际操作中需结合现有产能、物料和交货期综合判断。

4.题干：某企业采用JIT（准时制生产）模式，生产调度员发现某工序出现延迟，最有效的应对措施是？

A.加班生产

B.调整后续工序的节拍

C.增加库存缓冲

D.立即暂停生产

答案：B

解析：JIT模式下库存极低，加班或增加库存不符合原则。调整后续工序节拍可避免连锁延误，但需确保不影响整体交付。

5.题干：在评估生产计划的可行性时，以下哪个指标最能反映计划的稳定性？

A.置换成本

B.瓶颈资源利用率

C.计划变更次数

D.产能负荷率

答案：C

解析：频繁的计划变更通常意味着计划不稳定，可能由资源冲突或需求波动导致。瓶颈资源利用率反映资源瓶颈，但稳定性需通过变更次数衡量。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.题干：生产调度员在制定周计划时需考虑哪些因素？

A.物料到货时间

B.客户订单优先级

C.设备维护计划

D.人工成本预算

E.供应商交货周期

答案：A,B,C,E

解析：周计划需结合物料、订单、设备维护和供应商周期，人工成本通常在月度或年度预算中考虑。

2.题干：当生产线出现设备故障时，调度员应采取哪些措施？

A.立即调整生产顺序

B.等待维修人员到场

C.优先处理高利润订单

D.通知备选供应商

E.减少后续班次产量

答案：A,C,E

解析：调整生产顺序可减少损失，优先高利润订单能弥补延误成本。等待维修或通知供应商需根据故障严重程度决定，减产是次要措施。

3.题干：影响生产计划调整的主要因素有哪些？

A.客户需求变更

B.原材料短缺

C.劳动力短缺

D.税收政策变动

E.运输延误

答案：A,B,C,E

解析：生产计划调整主要受运营因素影响，税收政策属于宏观层面，通常不直接触发调整。

4.题干：某工厂采用APS（高级计划排程）系统，该系统的主要优势包括？

A.实时优化资源分配

B.自动生成采购建议

C.预测未来需求波动

D.减少人工干预

E.提高订单交付准时率

答案：A,B,D,E

解析：APS系统通过算法优化资源、生成采购建议并减少人工干预，从而提升准时率。需求预测通常由MRP或BI系统完成。

5.题干：在评估供应商交付能力时，需关注哪些指标？

A.交货准时率

B.物料质量合格率

C.最小起订量

D.运输时效

E.价格竞争力

答案：A,B,D

解析：供应商评估的核心是交付可靠性（准时率、质量、运输），价格和起订量属于合作条件，非核心指标。

三、判断题（共5题，每题2分）

1.题干：生产计划必须精确到每分钟，以确保资源零浪费。

答案：×

解析：过度精确的计划可能导致资源僵化，实际生产中需保留一定弹性。

2.题干：紧急订单插入一定会打乱原有生产计划，但不会影响交货期。

答案：×

解析：插入紧急订单可能调整交货期，需综合评估。

3.题干：KPI（关键绩效指标）中，“设备综合效率（OEE）”越高越好。

答案：√

解析：OEE衡量设备效率，越高代表资源利用率越高。

4.题干：生产调度员只需关注生产环节，无需了解供应链管理。

答案：×

解析：供应链问题（如物流延误）直接影响生产，调度员需具备全局视野。

5.题干：在精益生产模式下，生产计划调度员的主要职责是确保库存最低。

答案：√

解析：精益核心是消除浪费，调度员需通过计划实现零库存目标。

四、简答题（共3题，每题5分）

1.题干：简述生产计划调度员如何应对客户临时变更订单的情况？

答案：

-判断变