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贵州省事业单位年度考核流程
事业单位年度考核是评价工作人员年度履职情况、激励担当作为、提升工作效能的重要制度安排。贵州省事业单位年度考核工作严格遵循国家及本省相关政策规定,形成了一套系统规范、操作性强的流程体系。本文将从考核准备、个人总结、民主测评、组织评定、结果运用等关键环节,对贵州省事业单位年度考核的完整流程进行详细梳理,为各单位规范开展考核工作提供实务参考。
一、考核准备阶段:夯实基础,明确标准
考核准备工作的充分与否,直接关系到年度考核的质量与效率。此阶段需重点完成以下工作:
(一)成立考核工作小组
各事业单位应根据单位规模和人员情况,成立由单位主要负责人任组长,分管领导、科室负责人及职工代表组成的考核工作小组。考核小组的职责包括:制定考核方案、组织实施考核、审核考核结果、处理考核申诉等。小组成员需保持客观公正立场,具备相应的组织协调能力。
(二)制定考核实施方案
结合单位年度工作目标和岗位职责,制定详细的考核实施方案。方案内容应包括:考核对象(全体在编在岗人员及按规定纳入考核范围的其他人员)、考核内容(思想政治表现、职业道德、业务能力、工作实绩、廉洁自律等)、考核等次(优秀、合格、基本合格、不合格)、考核程序、时间安排、评分标准及结果运用办法等。方案需经单位职工代表大会或全体职工会议审议通过后实施。
(三)动员部署与政策培训
召开年度考核动员大会,向全体工作人员传达上级考核文件精神,解读本单位考核方案,明确考核的目的意义、方法步骤和纪律要求。同时,组织考核小组成员进行政策培训,确保其熟练掌握考核标准和具体操作流程,为考核工作的规范开展奠定基础。
二、个人总结与述职阶段:客观自评,全面呈现
个人总结与述职是考核工作的基础环节,旨在引导工作人员全面回顾年度工作,自我剖析,明确方向。
(一)个人工作总结撰写
被考核人需对照岗位职责、年度工作任务及考核要求,撰写个人年度工作总结。总结应实事求是,重点突出“德、能、勤、绩、廉”五个方面的表现,具体包括:
1.思想政治素质:政治理论学习、党性修养、职业道德遵守情况;
2.履职能力与工作实绩:年度重点工作完成情况、创新成果、解决实际问题的成效;
3.廉洁自律与作风建设:遵守党纪国法、规章制度及廉洁从业情况。
总结需做到成绩不夸大、问题不回避,并提出明确的改进措施和下年度工作计划。字数一般控制在规定范围内,避免空话套话。
(二)述职述廉报告
根据单位考核方案安排,被考核人可通过部门内部会议或全体职工会议进行述职述廉。述职内容应与个人总结一致,重点汇报履职成效和存在不足,时间一般不超过规定时长。述职过程应营造公开透明的氛围,允许职工提问交流,增强述职的针对性和实效性。
三、民主测评与组织评价阶段:多维考量,客观画像
此阶段是考核评价的核心环节,通过多维度评价方式确保考核结果的客观公正。
(一)民主测评
1.测评范围:一般包括单位领导班子成员、中层干部及普通职工,根据被考核人岗位层级确定参评人员范围,确保代表性和广泛性。
2.测评内容:围绕“德、能、勤、绩、廉”设置测评指标,采用量化打分或定性评价方式进行。测评表需明确评分标准和等次对应关系。
3.组织实施:由考核小组组织集中测评,现场回收测评表并进行统计汇总。测评结果作为考核等次评定的重要参考依据。
(二)个别谈话与实绩核实
考核小组可根据需要,与被考核人所在部门负责人、同事及服务对象进行个别谈话,深入了解其日常表现和工作实绩。对个人总结中提及的重点工作成果,需通过查阅资料、实地核查等方式进行核实,确保业绩真实可信。
(三)部门评价与分管领导意见
被考核人所在部门负责人根据其日常表现和年度工作完成情况,提出初步评价意见;分管领导结合分管工作,对部门评价意见进行审核并签署意见,形成组织层面的初步评价。
四、考核等次确定与审核阶段:集体研究,规范审批
考核等次的确定需严格遵循规定程序,确保公平公正。
(一)提出初步考核等次建议
考核小组根据个人总结、民主测评、组织评价及实绩核实情况,结合单位年度考核指标,对被考核人提出初步考核等次建议。其中,“优秀”等次人数一般不超过本单位参加考核总人数的百分之十五(具体比例按当年上级文件规定执行)。
(二)集体研究审定
考核小组将初步考核等次建议提交单位领导班子集体研究审定。对拟确定为“优秀”等次的人员,需在单位内部进行公示,公示期一般不少于三个工作日;对拟确定为“基本合格”或“不合格”等次的人员,需提前与其进行谈话,听取其陈述和申辩。
(三)审核备案
单位将审定后的考核结果按干部管理权限报上级主管部门审核备案。备案材料包括:考核工作总结、考核结果汇总表、优秀等次人员名单及相关证明材料等。
五、考核结果反馈与申诉阶段:及时沟通,保障权益
考核结果需及时向被考核人反馈,充分听取其意见,保障其申诉
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