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2025年PMP专项突破练习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理与关键干系人召开会议，目的是明确项目目标、范围边界，并获得对项目发起和初步规划的批准。根据PMBOK?指南，这个会议主要输出了什么文档？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.概念文件

D.里程碑计划

二、

在项目执行过程中，项目团队发现原计划未充分考虑某项外部风险，导致风险发生，对项目进度造成了不利影响。项目经理应采取哪种风险应对措施来弥补已经造成的进度损失？

A.规避风险

B.转移风险

C.减轻风险

D.接受风险

三、

某项目正在进行中，项目经理需要估算完成剩余活动所需的时间。项目团队经验丰富，但类似项目的历史数据不完整。在这种情况下，项目经理最适宜采用哪种估算技术？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算（PERT）

D.类比估算

四、

项目团队正在使用敏捷方法进行项目开发。在一次迭代评审会议中，产品负责人代表客户接受了团队交付的一个可工作的软件增量。根据敏捷原则，这个接受行为主要体现了哪个核心价值？

A.个体和互动高于流程和工具

B.简单直接高于复杂冗长

C.响应变化高于遵循计划

D.持续交付高于完美交付

五、

项目范围说明书已经批准，但在项目执行期间，客户提出了一个重大的新需求，该需求与原项目目标不完全一致。项目经理应该如何处理这个新需求？

A.直接拒绝客户的需求，因为范围已定。

B.建议客户将新需求作为一个新项目来启动。

C.与客户和项目发起人协商，评估新需求的优先级和影响，通过变更控制程序处理。

D.秘密地让团队成员在空闲时间完成客户的新需求。

六、

项目经理正在制定项目沟通管理计划。为了确保信息能够有效地传递给所有干系人，项目经理首先需要做什么？

A.识别所有项目干系人

B.确定每个干系人的沟通需求（偏好、方式、频率等）

C.选择合适的沟通技术和工具

D.制定信息分发计划

七、

在项目监控过程中，项目经理使用挣值管理（EVM）发现项目的成本绩效指数（CPI）小于1，而进度绩效指数（SPI）大于1。请问这通常意味着什么？

A.项目成本超支，但进度提前

B.项目成本节约，但进度落后

C.项目成本超支，且进度落后

D.项目成本节约，且进度提前

八、

一个项目的WBS已经分解到工作包层面。接下来，项目经理需要估算每个工作包的成本和工期。最可能由谁负责进行这项估算工作？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队成员（执行具体任务的人员）

D.项目的合同管理员

九、

项目团队在执行任务时遇到了技术难题，导致任务延期。项目经理在了解到情况后，首先应该做什么？

A.立即决定是否需要启动变更控制程序

B.与团队成员一起分析问题原因，并寻找解决方案

C.将问题升级到项目发起人那里汇报

D.通知所有干系人项目可能出现的延期

十、

某项目涉及与多个外部供应商签订合同。在合同收尾过程中，项目经理发现某个供应商交付的产品存在缺陷，不符合合同要求。项目经理应首先采取什么措施？

A.拒绝接收所有供应商的交付物，直到问题完全解决

B.与供应商协商，要求其承担所有额外的修复成本

C.按照合同条款，向供应商发出索赔通知，并启动缺陷纠正流程

D.忽略这些问题，因为项目时间已经非常紧张

十一、

项目经理在项目早期识别出几个潜在的风险，并制定了相应的风险应对计划。在项目执行过程中，项目经理应该如何监控这些已识别风险？

A.仅在风险发生时才进行评估和应对

B.定期审查风险登记册，更新风险评估结果和应对措施的有效性

C.将风险监控的任务完全委托给项目团队成员

D.只监控那些可能性高、影响大的风险

十二、

在一个多元化的国际项目团队中，成员来自不同的文化背景，具有不同的工作习惯和沟通风格。项目经理在管理这个团队时，面临的主要挑战是什么？

A.获取资源更加困难

B.沟通效率降低，容易产生误解

C.项目计划难以制定

D.团队凝聚力必然下降

十三、

项目章程由谁正式发布，赋予项目经理在项目上的权力和资源，并授权其使用组织资产来满足项目要求？

A.项目发起人

B.项目管理办公室（PMO）

C.公司高管

D.项目客户

十四、

项目团队正在使用会议作为主要的沟通方式。为了提高会议的效率和效果，项目经理应该采取哪些措施？（请选择最符合的一项）

A.尽可能减少会议数量，因为会议会浪费宝贵时间

B.召开所有类型的会议，即使有些会议并非每次都需要

C.为每场会议设定明确的主题、目标和议程，并要求与会者提前准备

D.只让项目经理参加重要的会议，其他成员可以自由选择是否参加

十五、

根据PMBOK?指南，哪个过程