三级人力资源管理师计算3范本.docVIP

第五章薪酬管理

一、人工成本核算

(一）核算人工成本投入产出指标(熟悉)

１、销售收入(营业收入)与人工费用比率

销售收入(营业收人）与人工费用比率給出的是每取得一个单位的销售收入(营业收人）需投入的人工费用(即人工成本)的概念。其计算公式为：

人工费用／员工人数薪酬水平

人工费用比率=人工费用/销售收入=?=

销售收入/员工人数单位员工销售收入

2、劳动分派率

劳动分派率是指在公司取得的增加值(纯收入）中用于员工薪酬分派的份额,即公司人工费占公司增加值的比率。其计算公式为:

人工费用

劳动分派率＝

增加值(纯收入)

人工费用增加值人工费用

人工费用比率＝?＝×=附加价值率×劳动分派率

销售收入销售收入增加值

(二）、合理拟定人工成本的方法（熟悉,P3４3）

1、劳动分派率基准法????劳动分派率基准法是以劳动分派率为基准，依照一定的目标人工成本(或费用),推算出所必须达成的目标销售额;或者依照一定的目标销售额,推算出可能支出的人工成本及人工成本总额增加幅度。????合理的人工费用率=人工费用÷销售额

?????????????净产值人工费用

=×

销售额净产值

=目标附加价值率×目标劳动分派率

???

即由人工费用÷销售额＝目标附加价值率×目标劳动分派率,得出:

销售额=目标人工费用÷(目标附加价值率×目标劳动分派率)

(１)可用:目标人工费用(也称计划用人费)和目标附加值率（也称计划净产值率)及目标劳动分派率(也称计划劳动分派率)三项指标计算出目标销售额（也称计划销售额)。

??〔例１〕假设某公司目标附加价值率(即目标净产值率)为40%,目标劳动分派率为４5%,目标人工费用为２６00万元，按人工费用率之基准计算,其目标销售额应为多少?????解:目标销售额=目标人工费用÷人工费用率?????????????=目标人工费用÷(目标净产值率×目标劳动分派率）??????????????=2600÷（４0%×45%)=144４4．44(万元）

(2）运用劳动分派率还可以求出合理薪资的增加幅度

具体措施是:在计算上年度和拟定本年度目标劳动分派率的基础上,依照本年的目标销售额计算出本年目标人工费用，并进而计算出薪资总额的增加幅度。

???〔例2〕某公司上年度人工成本为23８２万元,净产值(即附加值)为8780万元，本年度拟定目标净产值为１09７5万元,目标劳动分派率同上年,该公司本年度人工成本总额为多少?人工成本增加率多少?????解:上年度劳动分派率=２382÷８7８0=２７．1３%????目标劳动分派率同上年，则：????目标劳动分派率=目标人工费用÷目标净产值????即:27。13%＝目标人工成本÷1０975????则:????本年的目标人工成本=１０97５×2７。13％=297７。52（万元）????人工成本增加率＝2977.52÷23８2—1０0％=2５%????即该公司本年度用人费总额为2９77.52万元,增加幅度为２5%。

２、销售净额基准法????销售净额基准法,即依照前几年实际人工费用率、上年平均人数、平均薪酬和本年目标薪酬增加率,求出本年的目标销售额，并以此作为本年应实现的最低销售净额。其计算公式为：????目标人工成本=本年计划平均人数×上年平均薪酬???????????????×(1+计划平均薪酬增加率)

人工费用率=目标人工成本÷目标销售额

目标销售额=目标人工成本÷人工费用率

〔例３〕某公司人工费用率为1８%，上年平均薪酬为6６00元，本年度计划平均人数为10８人，平均薪酬增加2５%，本年销售额应为多少?????解：目标人工成本＝108×６600×(1+２5%）＝89100０(元)????目标销售额=8９1000÷18%=4９5(万元）