经理助理兼品控管理人员述职报告.docVIP

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述职报告

时光流逝，转眼间我在公司任经理助理职务已一年之久，回首这一年有很多收获，工作中不断的自我成长，工作能力和对工作的认知不断的增强，工作角色和环境的改变同时也感受到还有很多不足之处，有待于在今后的工作和学习中不断的自我提升。以实现更加优秀的自我，去胜任工作的需要，以勤奋做事，厚德载物的生活态度走向未来，实现生命的价值。认真的总结和整理思考现将任职工作的完成情况和20XX年的工作设想报告如下：

一、20XX年度履职情况

20XX年度受公司经理和同事的信任，我担任公司经理助理兼质控部长职务，一年来我秉持就职演说时的承诺，以目标责任书的职责为工作目标，努力完成各项工作任务，现将一年工作履职完成情况汇报如下：

1、目标责任书职责完成情况

（1）四化建设和绩效管理工作。20XX年度是公司实行绩效管理的开局之年，是关系公司未来发展的起步关键之年，在完成好质控部相应的职责之外，我把大部分工作精力都投入到了四化建设和绩效管理方面。从事绩效管理对我来说是一个新的工作任务，为能够胜任这一职务，我首先要自我学习，学习绩效管理方面的知识，通过看书、单位组织的学习，网上查看，从不知到了解，从了解到掌握。使我对绩效管理有了初步的认知，使我认知到绩效管理的基础首先是要建立健全公司制度，没有制度和标准无从谈绩效管理，制度化、标准化是绩效管理的先决条件。于是首先就是完成各部门的四化建设，组织各部门与绩效小组配合，建立和完善各部门的制度工作标准和事物流程，在各部门的努力配合和协助下，目前四化建设框架已基本建立，各部门工作标准、流程已基本满足运行需要，绩效考核体系已基本建立，有效的促进管理工作的提升。

（2）上半年质控部管理工作有效的建立。完善管道燃气配套安装工程质量管理制度，对工程施工质量实施有效的监控，后半年因工作需要而调整。

（3）创新小组工作，创先争优工作完成。作为创新小组成员，积极的配合创新小组长工作，制定详细的创新工作实施方案，协同组长有效的开展实施技术创新，先后完成了三图工作，维修站、运行车间、加气站的三图建立规范了标准、流程，提升了管理工作的形象化建设。创先争优工作组织办公室有效的实施。

（4）全面完成厂区办公设施和环境改造建设。根据公司领导的工作安排，负责安装办公楼的施工建设组织和装修工作。在工程部、技术部的协同配合下，科学、精心的组织施工，按计划工期、保质量的完成了安装办公楼的施工。同时负责后续的装修施工，于20XX年8月16日完成装修实现工程系统迁入新的办公楼。厂区道路改扩建工程组织完成路边石更换500米，新铺沥青混凝土路面800平米。厂区办公条件和环境建设工作按公司计划全面完成。

（5）加气站改扩建土建工程完成。配合加气站的总体工程施工，按计划完成土建工程围墙、压缩机基础、站台基础、管沟、路面、卫生间等的施工内容，为加气站的改扩建工程的顺利完成提供了基础和保障。

二、工作中存在的不足之处

1、工作能力不够强。以前从事工程施工管理，没有绩效管理方面的学识和经验。需要绩效管理方面知识的学习。

2、沟通能力需强化。缺少主动与领导沟通的意识，深入基层沟通的时间不多。

三、20XX年工作设想

1、强化自身的工作能力提高。

为不断跟得上公司发展的步伐，促进个人的不断成长，我想首先要加强学习。我所说的学习含义为两方面：一是正心，二是修身。所谓的正心就是不断的加强个人的思想品德修养。随着年龄的增长如果我们的思想还停滞不前，在某种意义上讲，你只是肉体在不断的走向死亡，而在人生升华上并没有提高，也很难达到孔子所说的三十而立，四十不惑，五十而知天命。有好的思想品行是你一个人走向成功的关键和决定性因素，就像日本京瓷公司的总裁稻盛和夫所说“工作成果=思考方式x热忱x能力”。我认为我们的思想就像是思考方式一样，你的价值观错了，你无论怎样努力都将是失败的。我个人信条是这样两句话“天道酬勤”和“厚德载物”，我想一个人能走向成功和你个人的后天努力是至关的，而勤奋、刚毅的性格是成功人士应具备的品质，否则遇到困难或贪于享乐的思想是很难成功的。成功没有良好的品德也是难以把握好方向的，一个人的品德就像是公司的文化一样是指明方向的作用，是行事的标准。我们应该努力成为一个有着善良、勤奋、诚实、谦虚的性格品质之人，与公司的价值观逐步的相融合。所谓的修身就是还应加强业务技能的学习。因为一个人光有好的品行只能做一个好人，但要走向成功还要靠一定的本领，就是个人的业务能力。例如，一个财务人员只有好的品行没有财务专业知识是不行的。行而上的思想还要靠行而下的业务能力来实现。就我目前的工作岗位而言，思想和业务能力两方面都需要提高，更重要的是我以前所学的是工程类而现在从事的是管理类，需要具体的人力资源等方面的专业提升，才能工作的得心应手。

2、改变工作作风。

改变工作作风