原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
经营计划管理工作制度长期规划范文
一、制度目的
为规范和有效管理企业的经营计划，确保长期规划的顺利实施，提高企业的竞争力和盈利本领，订立本《经营计划管理工作制度长期规划范文》。
二、适用范围
本制度适用于公司全部部门和员工，必需严格遵守。
三、管理标准
经营计划的订立与发布
经营计划应依据公司战略目标和市场情况订立，确保与公司长期规划的全都性。
订立经营计划的责任单位是战略规划部门，必需在每年底前完成订立工作，并提交公司董事会审核批准。
经营计划须经过公司董事会批准后，在公司内部进行发布，并确保全部相关人员都能及时了解和理解。
经营计划的执行与监督
各部门应依据经营计划订立相应的年度工作计划，并将其列入部门绩效考核指标之中。
各部门应将年度工作计划细化为月度和季度计划，并与公司经营计划紧密对接。
经营计划执行过程中，各部门应及时向战略规划部门反馈执行进展情况，确保计划的有效执行。
每月末和每季度底，战略规划部门应对经营计划执行情况进行汇总，并向公司高层管理层汇报。
经营计划的调整与优化
依据市场环境的变动和公司经营情况的反馈，经营计划需要进行敏捷调整和优化。
经营计划的调整和优化由战略规划部门负责，须提交公司董事会批准。
各部门应及时搭配经营计划的调整和优化，在工作计划中做出相应调整并向战略规划部门报备。
四、考核标准
经营计划订立考核标准
经营计划订立应符合公司长期规划要求，内容准确、可行性强。
订立经营计划的过程应充分考虑公司内外部因素，并与各部门紧密合作。
经营计划订立的时间要求是在每年底前完成，并经公司董事会批准。
经营计划执行考核标准
各部门应依据经营计划订立相应的年度工作计划，并执行有序、高效。
经营计划执行中的关键目标和阶段性指标应定时完成。
各部门应搭配战略规划部门的监督和调整工作，确保经营计划的顺利执行。
经营计划调整考核标准
经营计划的调整应充分考虑市场情况和公司经营情形的变动，确保调整合理有效。
经营计划的调整应及时提交公司董事会审批，并做好相关文件记录和归档工作。
各部门应及时响应经营计划的调整，与战略规划部门紧密合作，确保整体计划的顺利衔接。
经营计划管理绩效考核标准
各部门经营计划管理工作应定时、按质量完成，实现预期目标。
经营计划管理工作应与部门整体绩效考核挂钩，成为部门绩效考核指标之一、
经营计划的顺利执行和成效应通过公司高层管理层对战略规划部门的绩效考核来体现。
五、附则
本制度的解释权归公司战略规划部门全部。
各部门应当依照本制度的要求，建立相应的管理流程和工作制度，并搭配公司定期进行内部审核和监督。
本制度自发布之日起生效，对以前的相关规定作废。
以上是《经营计划管理工作制度长期规划范文》的内容，各相关部门和员工应严格遵守。公司将通过绩效考核等方式对经营计划的管理工作进行监督和评估，以确保公司的战略目标能够顺利实施，提升企业的竞争力和盈利本领。
（以上内容仅供参考，实际情况需依据企业实在情况进行调整和完满。）
文档评论（0）