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矿山公司管理制度
第一章总则
第一条目的与依据
为了规范矿山公司的管理行为，提高企业的运营效率和管理水平，本管理制度订立。本制度依据相关法律法规、企业章程以及企业发展需要而订立。
第二条适用范围
本制度适用于矿山公司的各级职能部门，包含人力资源、财务、采购、生产、安全、质量等职能，并适用于公司全体员工。
第三条基本原则
公司职能部门在执行管理工作时，应确保以下几个基本原则的贯彻落实：
合法合规原则：遵守国家法律法规和公司章程，开展各项管理工作。
公平公正原则：平等对待各个部门和员工，不偏袒任何一方。
严谨高效原则：工作任务要严格依照制度规定执行，高效完成。
信息公开原则：及时向有关方面和员工供应必需的信息和沟通。
连续改进原则：不绝总结经验，优化管理流程，提升管理水平。
第二章人力资源部门管理制度
第四条部门职责
人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系等工作，并与其他部门紧密协作，为公司供应有力的人力资源保障。
第五条招聘与录用
依据公司需求，编制人力资源计划，通过内部介绍、招聘网站等渠道招聘合适的人才。
依据招聘岗位要求，订立招聘流程和标准，严格筛选应聘者，进行面试和笔试等环节。
录用通过的员工需签订劳动合同，并按部门规定办理入职手续。
第六条岗位培训与提升
依照员工需求和岗位要求，订立培训计划，供应相关培训课程，提升员工的业务技能和管理本领。
鼓舞员工参加内外部专业培训和连续教育，提升员工综合素养。
建立员工培训档案和记录，及时总结培训效果。
第七条绩效考核与激励
订立绩效考核评估标准和方法，依照公司绩效管理制度进行考核。
依照个人绩效和团队绩效予以相应激励措施，包含薪酬调整、奖金、晋升等，激发员工乐观性和创造力。
第八条薪酬管理
依据员工岗位等级和绩效评估结果，订立薪酬水平和激励机制。
定期进行薪酬调研，与市场保持肯定的薪酬竞争力。
严格执行薪酬发放流程，确保薪酬的公平性和及时性。
第九条员工关系管理
建立员工关系维护机制，处理员工的申诉和纠纷。
组织员工活动，提升员工凝集力和团队合作意识。
定期进行员工满意度调查，改善人力资源管理工作。
第三章财务部门管理制度
第十条部门职责
财务部门负责企业财务管理和会计工作，确保公司财务运作的规范和透亮。
第十一条财务报表制度
依据企业会计准则编制财务报表，确保财务数据真实、准确、完整。
依照规定时间制作财务报表，并报送给相关部门和股东。
第十二条预算管控
订立年度预算，并进行定期监控和分析。
防止预算超支，并及时与各部门沟通，供应相应的财务支持和建议。
第十三条本钱管理
依据产品或项目进行本钱核算，确保本钱的真实和准确。
建立本钱掌控制度，监控和分析各项本钱指标，提出降低本钱的看法和建议。
第十四条资产管理
建立固定资产管理制度，保证固定资产的登记、存放、使用和处理。
进行固定资产清查和折旧核算，定期做好固定资产的检修和维护工作。
第十五条税务合规
遵守国家税收法规，定时缴纳各项税费。
定期进行税务风险审查，确保税务合规。
第十六条审计工作
搭配内外部审计工作，供应相关的会计和财务资料。
对审计结果进行分析和整改，完满财务管理制度。
第四章采购部门管理制度
第十七条部门职责
采购部门负责公司的采购工作，确保采购过程的合规性和采购本钱的最小化。
第十八条采购策略与计划
依据公司需求和市场情况，订立采购策略和采购计划。
确定供应商评估标准，并与供应商建立稳定的合作关系。
第十九条采购流程和标准
订立采购流程和采购操作标准，确保采购工作的规范和高效。
严格执行采购合同管理，确保采购的合理性和合法性。
第二十条采购审批和付款
实行采购审批制度，依据采购金额和采购项目的特殊性订立不同级别的审批流程。
严格遵守付款流程和付款条件，及时与供应商结算。
第二十一条供应商管理
建立供应商信息库，对供应商进行资质审核和绩效评估。
乐观与供应商沟通，解决供应商的问题和需求。
第二十二条库存管理
依据销售需求和库存情况，订立库存管理制度和库存掌控方法。
定期进行库存盘点和库存报告，确保库存信息的准确性。
第五章安全质量管理制度
第二十三条安全生产管理
严格遵守国家的安全生产法律法规，订立安全生产管理制度。
建立健全安全生产责任制，完满事故防备和应急救援机制。
第二十四条质量管理
建立质量管理体系，确保产品或服务符合相关的质量标准和客户要求。
组织内部质量培训，提高员工的质量意识和技能。
第二十五条事故处理与报告
发生事故后，及时进行处理和调查，并做好记录和报告工作。
针对事故原因提出整改看法，并对相关责任人进行处理。
第六章考核与改进
第二十六条考核标准与方式
依据企业目标和部门职责，订立考核指标和评估标准。
定期组织考核
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