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2026年项目管理专业人士PMP考试模拟题含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在制定项目章程时，项目经理发现高层管理者对项目支持力度不足，此时项目经理应采取哪种措施？

A.直接向上级领导汇报并要求增加资源

B.与高层管理者协商，明确项目价值并争取支持

C.主动调整项目范围以符合管理层预期

D.建议项目延期以等待管理层态度转变

2.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目团队决定采用快速跟进（FastTracking）策略，这种策略的主要风险是什么？

A.质量下降

B.成本增加

C.项目延期

D.团队士气低落

3.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，但项目预算未超支，此时应优先采取哪种措施？

A.立即增加资源以加快进度

B.调整项目范围以适应进度变化

C.分析进度滞后的根本原因

D.向客户报告进度偏差并寻求谅解

4.某制造业项目在实施过程中，供应商未能按时交付关键设备，导致项目延期。项目经理应如何处理这一风险？

A.接受延期并调整项目计划

B.紧急寻找替代供应商

C.要求客户承担延期责任

D.将责任归咎于供应商团队

5.在项目干系人管理中，某关键干系人对项目提出质疑，项目经理应如何应对？

A.忽略其意见并继续推进项目

B.与其沟通并寻求解决方案

C.将问题上报至高层管理者

D.组织团队抵制其意见

6.某政府项目因政策变化导致需求变更，项目经理应如何处理？

A.拒绝变更并维持原计划

B.立即调整项目计划以适应变更

C.与干系人协商并制定变更管理流程

D.将变更责任推给政策制定者

7.在项目收尾阶段，项目经理发现部分项目成果未通过验收，此时应采取哪种措施？

A.强制通过验收并交付项目

B.与客户协商修改验收标准

C.重新返工未通过验收的成果

D.撤销项目并要求重新启动

8.某项目采用敏捷开发模式，团队成员频繁提出需求变更，项目经理应如何应对？

A.禁止需求变更以维持计划稳定性

B.建立需求变更管理机制

C.优先满足核心干系人的需求

D.放弃敏捷开发模式

9.在项目风险管理中，项目经理通过数据分析识别出潜在风险，此时应采取哪种措施？

A.忽略风险并继续推进项目

B.制定风险应对计划

C.将风险上报至高层管理者

D.要求团队加班消除风险

10.某项目因团队成员技能不足导致质量不达标，项目经理应如何解决？

A.强制要求团队加班弥补

B.提供培训或引入外部专家

C.调整项目范围以降低质量要求

D.将责任归咎于团队成员

11.在项目沟通管理中，项目经理发现团队成员之间沟通不畅，此时应采取哪种措施？

A.强制团队统一沟通方式

B.组织团队建设活动

C.制定沟通计划并监督执行

D.放任不管以观察自然改善

12.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延误会导致项目延期，此时应优先采取哪种措施？

A.紧急增加资源以加快关键活动

B.调整非关键活动以缓解压力

C.接受延期并调整项目目标

D.将责任归咎于团队成员

13.在项目采购管理中，某供应商未能按时交付货物，导致项目延误。项目经理应如何处理？

A.接受延期并调整项目计划

B.紧急寻找替代供应商

C.要求供应商赔偿损失

D.将责任归咎于采购部门

14.某项目因团队成员冲突导致效率下降，项目经理应如何解决？

A.忽略冲突以避免影响项目

B.组织团队会议调解冲突

C.强制团队成员合作

D.解雇冲突双方

15.在项目质量管理中，项目经理发现项目成果不符合客户要求，此时应采取哪种措施？

A.强制通过验收并交付项目

B.与客户协商修改验收标准

C.重新返工未通过验收的成果

D.撤销项目并要求重新启动

16.某项目采用挣值管理（EVM）进行绩效评估，当前进度绩效指数（SPI）低于1，表明什么？

A.项目进度提前

B.项目进度滞后

C.项目成本节约

D.项目成本超支

17.在项目干系人管理中，某关键干系人对项目提出反对意见，项目经理应如何应对？

A.忽略其意见并继续推进项目

B.与其沟通并寻求解决方案

C.将问题上报至高层管理者

D.组织团队抵制其意见

18.某项目因技术难题导致成本超支，项目经理应如何处理？

A.拒绝增加预算并维持原计划

B.立即调整项目范围以降低成本

C.与干系人协商并制定成本控制措施

D.将责任归咎于技术团队

19.在项目收尾阶段，项目经理发现部分项目成果未通过验收，此时应采取哪种措施？

A.强制通过验收并交付项目

B.与客户协商修改验收标准

C.重新返工未通过验收的成果

D.撤销项目并要求重新启动

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