2025年PMP考试模拟试卷及解析.docxVIP

2025年PMP考试模拟试卷及解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共50分）

1.在项目生命周期的启动阶段，项目章程的主要作用是？

A.定义项目范围和可交付成果

B.确定项目预算和资源需求

C.获得项目授权，明确项目经理职责

D.监控项目进度，确保按时完成

2.项目经理在制定项目进度计划时，使用了一种方法来估算活动持续时间，该方法考虑了最乐观、最可能和最悲观的情况。这种估算技术是？

A.三点估算

B.自下而上估算

C.参数估算

D.专家判断

3.某项目团队成员对项目范围产生了争议，认为新增的需求超出了原定范围，并可能影响项目进度和成本。项目经理应采取的首要步骤是？

A.与团队成员进行协商，达成一致

B.立即拒绝新增需求，维持范围基准

C.将争议升级到高层管理者解决

D.更新项目计划，不评估对进度和成本的影响

4.在项目执行过程中，项目团队发现原计划使用的某种关键资源无法获得。项目经理首先应该？

A.调整项目计划，寻找替代资源

B.放弃该项目，因为资源不可用

C.立即向发起人报告资源短缺问题

D.重新进行资源估算

5.项目质量管理计划的主要目的是？

A.规定项目必须执行的所有质量活动

B.确保项目最终可交付成果符合质量标准

C.管理项目团队对质量工作的态度

D.进行质量审计，评估质量管理效果

6.根据PMBOK?指南，项目沟通管理计划的主要输入是？

A.项目章程、工作分解结构、沟通需求

B.活动资源需求、沟通矩阵、项目文件

C.干系人登记册、风险登记册、会议议程

D.项目管理计划、组织分解结构、干系人期望

7.在项目管理中，“干系人”是指哪些对项目目标有影响或受项目目标影响的个人、群体或组织？

A.项目团队成员

B.项目发起人、客户、供应商、政府机构等

C.项目经理

D.项目赞助人

8.项目风险管理计划的主要输出是？

A.风险登记册、风险应对计划

B.概率-影响矩阵、风险优先级列表

C.风险审计报告、风险报告

D.风险管理方法论、风险类别

9.在项目执行过程中，识别出一个新的、具有高优先级的风险。项目经理应首先？

A.更新风险登记册，并制定风险应对计划

B.忽略该风险，因为项目已经进入执行阶段

C.立即向所有项目干系人发送风险通知

D.评估风险发生的可能性和影响程度

10.项目采购管理计划的主要目的是？

A.规定如何获取项目所需的产品、服务或成果

B.管理供应商关系，确保采购合同履行

C.确定项目采购的成本预算

D.筛选合格的潜在供应商

11.项目收尾阶段的主要活动包括？

A.完成所有项目工作，获得最终验收，结束项目或阶段

B.释放项目资源，关闭所有项目账户

C.进行项目绩效评估，总结经验教训

D.提交项目报告，获得管理层的批准

12.敏捷项目管理方法强调的核心价值观之一是？

A.计划驱动，详细规划

B.沟通，协作，响应变化

C.自上而下，分层管理

D.资源集中，高效利用

13.在Scrum框架中，由产品负责人负责？

A.管理开发团队，执行每日站会

B.定义产品待办列表，确定产品发布标准

C.管理项目预算，控制项目成本

D.签署项目合同，处理客户投诉

14.在项目干系人管理中，识别干系人是第一步，接下来最关键的活动是？

A.分析干系人利益和期望

B.与干系人建立沟通渠道

C.管理干系人参与

D.获取干系人对项目的支持

15.当项目团队在执行项目时，发现原定的项目目标与实际情况严重不符。项目经理首先应该？

A.坚持原始项目计划，因为已经投入了大量资源

B.与干系人协商，调整项目目标和范围

C.立即暂停项目，进行全面评估

D.将问题报告给高层管理者，寻求指示

16.项目进度压缩技术，在不改变项目范围的前提下，缩短项目工期的方法包括？

A.快速跟进和赶工

B.增加资源投入和优化流程

C.调整项目优先级和资源分配

D.以上都是

17.项目成本管理计划的主要目的是？

A.规定如何估算、预算和控制在项目生命周期内的成本

B.确保项目在批准的预算内完成

C.管理项目变更对成本的影响

D.进行成本绩效分析，监控成本偏差

18.在项目质量管理中，用于识别项目可交付成果是否符合相关质量标准的工具或技术是？

A.质量审计、过程分析

B.测试和检查

C.控制质量过程

D.变更控制流程

19.项目资源管理计划的主要输入包括？

A.项目章程、资源管理计划、资源需求

B.活动资源需求、资源分解结构、资源日历

C.成本估算、资源可用性、资源分配策略

D.干系人参与度、沟通需求、