食品企业管理-人力资源管理(极力推荐).pptVIP

任务六食品企业人力资源开发与管理;;企业最大的财富是人

企业最大的开支是人

企业的兴衰根源是人

人是提高生产效率的决定因素

主管每天1/2的时间在做与人的沟通;故事分享;人与岗位的匹配;;青岛啤酒人力资源管理;对外广招，对内广造;有激励，也有约束;子任务一：人力资源管理规划;一、人力资源管理演变历程;（二）人力资源管理阶段;表1人力资源管理与人事管理差异比较;;二、人力资源管理的过程;三、食品企业人力资源规划;（一）食品企业人力资源规划的目的;（二）食品企业人力资源规划的内容;（三）食品企业人力资源规划的制订程序;（四）影响食品企业人力资源规划的因素;2、内部的因素;子任务二：食品企业人力资源招聘与培训;

费用项目;案例：接待员的招聘录用由失败转为成功;公司人事部经过筛选从最后三个人中选出了一人。刘XX，女，年龄26岁，身高1．66米，身材较好，相貌也不错；毕业于北京某大学分校，大专学历，可以用英语交流。经过面试后开始上班。刘XX的接受能力较强，一学就会。几个月后，人们发现她非常喜欢和公司的外方职员以及往来的外国客人用英语交谈，工作踏实，平时爱看书，尤其是英语书籍。公司人事部认为，刘xx的公关能力较强，形象不错，又会英语和打字，于是准备将她调到办公室工作，而将办公室的职员调走。此时刘在公司工作已经近半年，正当人事部准备找刘谈话时，她突然提出要辞职。

;刘