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工程咨询公司绩效管理制度
为规范公司绩效管理工作，建立科学合理的价值评价与分配机制，充分激发员工工作积极性与创造力，促进个人成长与组织目标协同发展，结合工程咨询行业特点及公司实际经营需求，制定本制度。
一、适用范围与管理原则
本制度适用于公司全体在职员工（含试用期员工），其中高管层绩效管理由董事会另行规定。制度实施遵循以下原则：
1.战略导向原则：绩效目标与公司年度经营计划、中长期发展战略深度绑定，通过指标分解确保部门与个人目标支撑组织战略落地。
2.客观公正原则：以工作成果、行为表现及能力提升为评价核心，量化指标为主、定性评价为辅，避免主观臆断与平均主义。
3.动
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