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2025年手术室物资库存精细化管理与成本管控年度总结(3篇)

2025年手术室物资库存管理工作以精细化运营为核心，通过制度优化、流程再造和技术赋能实现库存效率与成本控制的双重提升。全年修订完善《手术室物资管理规范》等7项制度，建立覆盖高值耗材、普通耗材、药品及一次性物品的全品类管理体系，重点推进ABC分类管理与智能库存模型的深度融合。针对植入类高值耗材实施一品一码追溯管理，通过HIS系统与物流管理平台的数据对接，实现从采购申请到患者使用的全流程闭环监管，全年高值耗材库存周转天数从上年的28天压缩至19天，库存资金占用量同比下降32%。在普通耗材管理方面，创新推行二级库联动模式，通过手术室二级库