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监理实施细则范本

一、总则

1.1编制目的

为规范本工程项目的监理工作，明确监理职责、工作程序和控制要点，确保工程建设质量、进度、安全及投资目标的实现，特制定本监理实施细则。本细则旨在为项目监理机构提供具体、可操作的工作指导，使监理工作更加系统化、规范化和专业化。

1.2编制依据

本细则的编制严格遵循以下文件和标准：

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件；

2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程；

3.经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他设计相关文件；

4.建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同（含补充协议）；

5.建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同（含补充协议）；

6.经批准的监理规划、施工组织设计及专项施工方案；

7.工程地质勘察报告及其他相关技术资料。

1.3适用范围

本细则适用于[可在此处简述项目名称或类型]的施工阶段及缺陷责任期的监理工作。项目监理机构全体人员应严格遵照执行，并可根据工程进展和实际情况进行动态调整与补充。

二、工程概况

2.1项目基本情况

简述工程项目的名称、建设地点、建设单位、设计单位、施工单位、勘察单位等基本信息。说明工程主要功能或用途、主要建设内容及规模（如建筑面积、结构类型、层数、跨度、主要设备规格型号等）。

2.2工程特点与难点

分析本工程在结构、工艺、材料、环境等方面的主要特点，以及在施工过程中可能面临的技术难点、管理难点和潜在风险，为后续监理工作的重点提供依据。

三、监理工作范围与目标

3.1监理工作范围

明确监理单位在本工程项目中承担的具体工作范围，通常包括：

1.施工阶段的质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调；

2.参与工程竣工验收；

3.缺陷责任期内的监理工作。

3.2监理工作目标

1.质量目标：确保工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范和标准的要求，达到合同约定的质量等级。

2.进度目标：协助施工单位实现施工合同约定的工程竣工交付日期。

3.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业标准允许范围内，争创安全文明工地。

4.造价目标：严格控制工程变更及现场签证，确保工程投资控制在批准的概算及合同价范围内。

5.合同与信息管理目标：确保合同得到有效履行，工程信息传递及时、准确、完整。

四、监理工作组织与职责

4.1项目监理机构组织形式

根据工程规模和复杂程度，设立项目监理机构，明确组织架构（可附组织机构框图）。通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。

4.2监理人员职责分工

1.总监理工程师：全面负责项目监理工作，履行监理合同约定的职责，签发相关文件，协调各方关系。

2.专业监理工程师：负责本专业监理工作的具体实施，包括编制专业监理实施细则、审查施工方案、进行过程控制、参与验收等。

3.监理员：在专业监理工程师指导下，从事具体的监理辅助工作，如旁站、巡视、平行检验、见证取样等。

五、监理工作程序与方法

5.1施工准备阶段监理

1.图纸会审与设计交底：协助建设单位组织图纸会审和设计交底，整理会议纪要。

2.施工组织设计审查：审查施工单位报送的施工组织设计或专项施工方案的完整性、可行性、针对性和可操作性。

3.施工单位资质与人员审查：审查施工单位资质、项目经理及主要管理人员、特种作业人员的资格。

4.施工机械设备与材料审查：检查施工单位投入的机械设备是否满足施工要求；对进场材料、构配件、设备的质量证明文件进行审查，并按规定进行见证取样送检。

5.测量控制网复核：复核施工单位报送的施工测量放线成果。

6.开工条件审查：具备开工条件时，由总监理工程师签发开工令。

5.2施工过程质量控制

1.事前控制：明确质量控制标准和要点，对关键工序、特殊过程制定专项控制措施。

2.事中控制：

*巡视与检查：对施工现场进行日常巡视，检查施工工艺、工序质量、人员到位及操作情况。

*旁站监理：对关键部位、关键工序实施旁站监理，记录旁站情况。

*平行检验：对施工单位自检合格的项目，按一定比例进行独立抽样检验。

*见证取样送检：对涉及结构安全和使用功能的试块、试件及材料，严格执行见证取样和送检制度。

*工序报验：严格执行工序交接检验制度，上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。

3.事后控制：参与分部分项工程验收，对发现的质量缺陷及时要求施工单位整改，并复查整改结果。

5.3施工进度控制

1.进度计划审查：审查施工单位编制的施工总进度计划、月（旬）进度计划的合理性和可行性。

2.进度跟踪与检查：定期检查实际进度与计划