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某某投资有限公司管理制度全套汇编

七月一曰

目录

第一章机构设立

第一节 公司机构

第二节部门职责

第二章平常管理制度

第一节考勤休假制度

第二节物资用品采购及使用制度

第三节物品领用管理制度

第四节清洁卫生管理制度

第五节档案管理制度

第六节保密制度

第七节奖惩制度

第八节车辆管理制度

第九节食堂管理制度

第十节会议管理制度

第三章人力资源管理制度

第一节人力资源管理程序

第二节招聘管理

第三节绩效考核管理

第四节员工关系管理

薪酬制度

财务管理制度

XX市XXXX建设投资有限公司

管理制度汇编

为了规范公司管理，提高员工素质，保障各项工作的顺利进行，促进公司事业健康发展，提高社会效益与经济效益，依照协商，特制订本制度。

第一章机构设立

公司组织机构

行政部、融资部、筹划运营部、开发建设部、财务部、征拆部、法律室

公司领导分工

董事长：全方面主管我司全部事务

总经理：负责各项工作的贯彻与解决

公司部门负责人

行政部部长

融资部部长

筹划运营部部长

开发建设部部长

财务部部长

征拆部部长

法律顾问

管理机构图

党委政府

党委政府

董事长

总经理

副总经理

顾问

副总经理

法律顾问

行政部

融资部

筹划运营部

财务部

开发建设部

征拆部

法律室

文秘及档案

接待及项目宣讲

银行融资

项目融资

政策性融资

总部经济

手续申办

市场筹划及项目包装

招标办

成本核算

公司会计

出纳及绩效考核

现场工程师

安顿成本核算

政府衔接及征拆

第二节部门职责

一、董事长职责

1.主持公司全方面工作。

2.拟定公司的基本管理制度；

3.提请聘请或解聘公司总经理；

4.负责项目实施计划及资金使用的审批；

5.负责代表公司对外解决业务工作；

6.拟定设立、调整和撤消公司内部管理机构的方案；

7.董事会授权的其余事项。

二、总经理职责

1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3.拟订公司内部管理机构设立方案；

4.拟订公司的基本管理制度；

5.制订公司的具体规章；

6.提请聘请或者解聘公司副经理、财务负责人；

7.聘请或者解聘除应由董事会聘请或者解聘以外的管理人员；

8.拟订公司的年度财务预、决算方案；

9.拟订公司的利润分派方案和填补亏损方案；

10.决定公司员工的奖惩。

11.公司章程和董事会授予的其余职权。

三、行政部职责

1．负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检验。

2.依照领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其余重要文稿，牵头或帮助公司的规划研究。

3.负责全公司平常行政事务管理，帮助总经了解决平常工作，负责总经理的平常活动和外出活动的安排。

4.组织安排公司办公会议，或会同关于部门筹备公司其余会议及关于重要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，依照需要按会议决定发文。

5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、指示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检验，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作。

7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和对的使用公司印章和简介信。

8.负责接待、客人来访迎送等招待工作。

9.负责公司办公设施的管理。包含公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

10.负责公司总务工作，做好后勤保障。重要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。

11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，保证公司领导和职工正常工作用车。

12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设立、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作原则和人员素质规定的制订、实施及检讨、改善、修订。

13.依照公司发展规划，制订人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。

14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和贯彻办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检验、监督、考核。

15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职解聘、离