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北京大学《项目管理》本科讲义

第一节：项目治理的进展历史

第二节：项目的定义

第三节：项目治理的定义

第二章：项目选择

第一节：项目构思

第二节：项目证

第三节：投资决策

第三章：项目组织

第一节：组织的概念

第二节：项目的组织形式

第三节：项目经理

第四节：项目团队

第五节：人力资源治理

第四章：项目启动

第一节：开始启动

第二节：项目范畴

第三节：项目的结构分析

第四节：项目打算

第五节：采购与招标

第六节：合同治理

第五章：进度治理

第一节：进度打算

第二节：甘特图与里程碑打算

第三节：进度操纵

第一章：当代组织中的项目治理

第•节：项目治理的进展历史

I从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种规模的“项目”。在日常生活中，我们也被各类项目所埋住,

然而专门少有人有意识地去操纵用治理这些项目。随着现代项H规模越来越大，投资越来越高，涉及专业

越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，使得运用团队的方式解决那些过去由个人解决的问题成为必定，

因此产生了对项目进行治理的模式;，并逐步进展成为要紧的治理手段之一。

项目治理作为一种现代化治理方式，最早显现于美国。随着社会进步和现代科技的进展，项目治理也

不断地得以完善，同时项目治理的应用领域也不断扩充。目前，在欧美发达国家，项目治理不仅普遍应用

于建筑、航天、国防等传统领域，而且差不多在电子、通信、运算机、软件开发、制造业、金融业、保险

业、政府机关和国际组织中成为其运作的中心模式。

项目治理，作为治理理的一个新的研究方向，对项目的实施提供了一种有力的组织治理形式，改善

了人们对各种人力和资源利用的打算、组织、执行和操纵方法。

现代项FI治理包含的内容极其广泛：第一是治理思想的现代化；第二是现代项目治理组织的现代化；

第三是治理方法和手段的现代化＜

当代的项目治理已进展成为:

⑴一门学科。

⑵一个专业。

⑶一种职业

项目治理大致经历了如下四个时期：

(1)潜意识的项目治理。这一时期从远古到20世纪30年代常，人们是无意识地按照项目的形式运作。

(2)传统项目治理的形成。这一时期从20世纪30年代初期到50年代初期。本时期的特点是用甘特图

进行项目的规划和操纵。

甘特图又称条线图或横道图，直观而有效，便于监督和操纵项目的进展状况，时至今日仍是治理项目

专门是建筑项目的常用方法。

(3)项目治理的传播和现代化，这一时期从20世纪50年代初期到70年代末期。本时期的重要特点是

开发和推广应用网络打算技术。

网络打算技术克服了条线图的种种缺陷，能够反映项目进展中各工作间的逻辑关系，能够描述各工作

环节和工作单位之间的接口界面以及项目的进展情形，并能够寻先进行科学安排，因而给治理人员对项目

实行有效的治理带来极大的方便,但当时项目治理的任务要紧是强调项目的执行。

(4)现代项目治理的进展。这一时期是从20世纪70年代末到现在。这一时期的特点表现为项目治理范

畴的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。

现代项目治理的任务也不仅仅是执行项目，而且还要开发项目，经营项目和项目完成后形成的设施或

其他成果。

总的来讲，项目治理科学的进展是人类生产实践活动进展的必定产物。传统项目治理的概念确实是基

于实现项FI的三坐标约束而提出的一套科学治理方法，它追求的目标是在给定的费用限额下，在规定的时

刻内完成特定的项目目标。现代项目治理则为项目治理的应用提供了一套完整的学科体系，其追求的目标

是使项目参