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监理如何做好工程进度管控

工程进度涉及业主和承包人的重点利益，是合同是否顺当执行的关键。在施工监理过程中，一般都把计划进度和实际进度的平衡作为掌控进度和计划管理的关键环节。

实际计划进度的方法是在工程实施过程中紧密关注工程实际进度与计划进度间可能显现的差距，适时监督承包人加快工程进度，以便依照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师需要订立出一套掌控进度的措施和科学的计划管理方法，并依据合同给与的职权，监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺当完成。

一、建设监理进度掌控的影响因素?

由于工程项目的实施特点，尤其是较大的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其重要因素有：?

(1）有关单位的影响。工程项目的重要施工单位对施工进度起决议性作用。但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应单位、运输部门、水电供应部门及政府的有关部门都可能给施工单位某些方面造成困难而影响施工进度。?

?(2）施工组织不力。施工组织不合理，施工中发生劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

(3）技术失误。施工单位采纳技术措施不当，发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏阅历，不能保证质量等都会影响施工进度。?

?(4）施工条件的变化。施工中工程地质和水文地质条件与勘察设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、孱弱地质及恶劣气候都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

(5）意外事件的显现。施工中假如显现意外的事件如战争、严重自然祸害、火灾、重点工程事故、工人罢工都会影响施工进度计划。?

二、目前工程进度管理中存在的问题

(I）制约因素多，管理不到位?

如前所述，制约工程进度的因素很多，往往一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好地进行分析，订立应急措施，等事情发生了才会手忙脚乱、不知所措。项目成员只关注本身是否得利，而不管项目目标是否实现，缺乏有效的监督、激励、考核制度、目标分解不够明确。有些施工企业管理水平有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了实在的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

(2）没有把握好进度、质量和成本之间的关系?

工程进度与成本质量之间是相互联系的，加快进度就要加添成本，而加快进度的同时也影响到工程质量。由于人、机械的高强度作业更改了施工条件，可能就会影响到质量，可在实际的施工过程中，并没有使之三者之间的关系达到一种平衡。要么重质量，要么重成本。或是赶进度，没有将三者综合考虑。

三、加强进度管理的对策??

(1）建立高效团队，实施科学管理?

建立高效的团队，在运用国内外先进的管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。同时订立合理规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任调配到人。订立考核体系，对成员进行有效的有效的激励。在管理理念上下功夫，向管理要进度，营造一个积极的工作范围，保证进度目标的实现。?

?(2）以进度计划为主，订立其他计划?

工程施工就是把各种资源组合起来，采纳先进的技术，依照各种规范标准，科学合理地建成地建成一个充足业主需要的建筑商品。这需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制要认真有致，充足施工现场的需要，对基层要尽可能地认真。

?(3）坚守工程进度掌控原则

工程进度掌控的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所商定的工期目标，在确保工程质量和安全并符合掌控工程造价的原则下，掌控进度。应实行动态的掌控方法，对工程进度进行自动掌控。

四、工程进度掌控的内容和方法

1.审批进度计划

承包单位依据建设工程施工合同的商定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。以便于日常检查。

监理工程师依据工程的实际情况及条件，对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。

施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明，监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

对季度和年度计划，应要求承包单位同时编写重要工程材料、设备的采购及进场时间等计划布置。

项目监理不应对计划目标进行风险分析，订立防范性对策，确定进度掌控方案。

总进度计划经总监理工程师批准后实施，并报送建设单位。监理工程师如有重点修改看法，书面反馈给项目经理部，要求限期修订后，重新申报。

2.进度计划的实施监督

项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态掌控。

在计划实施的过程中，监理工程师建立反映工程进度情况的监理日志，适时把握实际工程进度情况；监理工程师定期（每月）、不定期地把实际进度同计划进度作比较，进行