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目标设定与计划管理制度

1.制度目的

本制度旨在规范企业目标设定与计划管理流程，确保企业发展方向明确、目标可衡量、计划可操作，提高企业管理效率和员工工作质量。通过订立科学的目标设定与计划管理制度，促使各部门、团队和员工对工作目标的明确认知、有效执行和绩效评估，从而达成企业整体发展目标。

2.范围

本制度适用于公司各个部门、团队和员工，包含总部和分支机构。

3.定义

目标设定：依据企业使命和战略，明确具体可量化的目标，并为实现目标订立相应的计划和措施。

计划管理：依据目标设定，订立认真的行动计划，明确责任人、时间节点和资源要求，监控执行情况并及时调整。

4.目标设定流程

4.1目标设定阶段

确定目标的层级：将企业战略目标进行分解，确立对应的年度、季度和月度目标。

订立目标：各部门依据战略目标订立部门目标，并细化到团队和个人。

目标评审：目标设定人员依据目标的合理性、可行性和可衡量性等标准，对订立的目标进行评审和修订。

4.2目标执行阶段

目标转达：上级领导将目标转达给下属部门、团队和员工，明确目标的紧要性和意义。

行动计划订立：各部门、团队和员工依据目标要求订立具体的行动计划，明确责任人、时间节点、资源要求和关键路径。

资源调配：上级领导依据行动计划要求，合理调配资源，确保计划的可行性。

目标跟踪：定期跟踪目标的执行情况，及时统计、汇总和分析数据，发现问题和偏差，以便及时调整和矫正。

目标评估：依据目标执行情况，进行定期评估和绩效考核，发现绩效优秀者进行激励，发现问题者进行矫正和培训。

4.3目标修订阶段

目标评估：定期对已完成的目标进行评估，总结经验教训，为下一阶段目标设定供应参考。

目标修订：依据评估结果，对下一阶段的目标进行修订和调整，确保目标的科学性和可实现性。

5.计划管理流程

5.1计划订立阶段

行动计划订立：在明确目标的基础上，订立具体的行动计划，明确责任人、时间节点、资源要求和关键路径。

计划审核：计划订立人员将订立的行动计划提交给上级领导进行审核，确保计划合理和可行。

计划批准：上级领导对计划进行审批，确保计划的可行性和有效性。

5.2计划执行阶段

资源调配：上级领导依据行动计划的要求，合理调配资源，确保计划执行的可行性。

监控执行：设立特地的机制和系统，跟踪和监控计划的执行情况，确保定时、按质完成计划。

问题协调：及时发现并解决计划执行中的问题和障碍，确保计划的顺利进行。

5.3计划评估阶段

计划评估：定期对已完成的计划进行评估，总结经验教训，为下一阶段计划订立供应参考。

计划修订：依据评估结果，对下一阶段的计划进行修订和调整，确保计划的科学性和可实现性。

6.目标设定与计划管理的责任与权限

目标设定责任：总部领导、部门负责人和团队负责人负责订立部门或团队目标。

计划订立责任：部门负责人和团队负责人负责订立具体的行动计划。

目标执行责任：部门负责人和团队负责人负责落实目标和计划并监督执行情况。

总部领导对目标设定和计划管理拥有最终决策权限，并对执行情况进行验证和评估。

7.目标设定与计划管理的监督与评估

部门和团队负责人应定期向上级领导汇报目标执行情况，包含目标完成情况、问题与风险等。

上级领导依据汇报情况进行评估和绩效考核，并将评估结果反馈给下级进行改进。

内审部门应定期对目标设定与计划管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时提出改进看法。

8.废止和修订

本制度自发布之日起生效，如有需要废止或修订，应由相关部门提出建议，经上级领导同意后进行废止或修订，并进行广泛通知和培训。

9.附则

本制度自规定发布之日起生效，并渐渐推行实施。制度的解释权归企业管理负责人全部。