新项目供应商选点评审流程及管理.pdfVIP

具体要求：

《附件4供应商评分表》-STA工程师完成资料准备及签字到高级经理级别并原

件存档，当ESWP供应商中任意两家的分差大于等于10分时需要扫描发送给对应的采购

工程师；

《附件5RFQ工程澄清及技术方案最终评审表》-PD工程师完成资料准备及签字到高级经

理级别并原件存挡；

《附件2CAF供应商选点PDSTA意见表》-STAPD工程师完成资料准备及签字到高级

经理级别，然后提交给项目STA完成后续签字部分并原件存档；

《附件3CAF供应商选点PDSTA否决项评估意见表》-当有否决项出现时，STAPD工

程师完成资料准备及签字到高级经理级别，然后提交给项目STA完成后续签字部分并原

件存档

TDC会前：

1、按计划推动对应的PMT工程师完成资料准备及相关签字；--项目STA/项目PD

2、在TDC会之前提交PMT经理签字的《附件4供应商评分表》、《附件2

CAF供应商选点PDSTA意见表》、《附件3CAF供应商选点PDSTA否决项评估意见

表》（否决项）及（否决项）给项目STA窗口或项目PD窗口；--各PD、STA

工程师

3、完成《附件5RFQ工程澄清及技术方案最终评审表》的签字；--对应的PD工程师

4、在会前形成汇报汇总表及准备相关汇报资料；--项目STA（有时间的情况下由项

目PD牵头）

TDC会：

1、新选点产品牵头汇报；--项目STA（有时间的情况下由项目PD牵头）

2、将相关备查资料（除《附件2CAF供应商选点PDSTA意见表》以外）带到汇报现场；

--各PD/STA工程师

3、《附件4供应商评分表》再由项目STA统一完成STA高级经理签字后，返

还各PMTSTA工程师，由PMTSTA工程师带到汇报现场

TDC会后：

1、完成并发出会议纪要；--汇报牵头人（项目STA或项目PD）

2、牵头完成《附件2CAF供应商选点PDSTA意见表》及《附件3CAF供应商选点PDSTA

否决项评估意见表》（否决项）的总监签字部分（项目PD牵头完成PD总监部份

签字），存档并将扫描给项目采购；--项目STA

3、在会议纪要发出，需要，将完成签字的《附件4供应商评分表》传递

给对应的采购；--对应的STA工程