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道路危险货物企业安全生产标准化建设评分细则

道路危险货物运输企业安全生产标准化建设评分采用百分制，总分100分，分为目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进8个一级要素，下设若干二级要素及具体评分项。评分时根据企业实际情况，对照各评分项的具体要求进行符合性判断，不符合要求的按标准扣分，扣完本项分值为止。

一、目标职责（15分）

1.目标管理（3分）：企业应制定年度安全生产目标，明确运输事故起数、伤亡人数、危化品泄漏量等量化指标，目标需经主要负责人批准并以文件形式发布（未发布扣1分）。目标应分解至各部门、岗位，签订目标责任书（未分解扣1分，未签订扣0.5分）。每季度对目标完成情况进行统计分析，形成记录（无分析记录扣0.5分）。年终对目标完成情况进行考核，考核结果与部门、人员绩效挂钩（未考核扣0.5分，未挂钩扣0.5分）。

2.机构和职责（4分）：企业应设置独立的安全生产管理机构，配备与运输规模相适应的专职安全管理人员（未独立设置机构扣1分，人员配备不足按每少1人扣0.5分）。安全生产管理机构需明确职责，包括安全检查、隐患整改、培训组织等（职责不清晰扣1分）。主要负责人需履行安全生产第一责任人职责，每年至少主持2次安委会会议，研究解决重大安全问题（未主持会议扣1分，次数不足扣0.5分）。分管安全负责人需每日查阅安全监控平台数据，每周带队开展现场检查（未查阅数据扣0.5分，未带队检查扣0.5分）。

3.全员参与（3分）：企业应建立全员安全生产责任制，明确从主要负责人到一线驾驶员、押运员的安全职责（未建立扣1分，职责不明确扣0.5分）。每年对全员责任制落实情况进行考核，考核结果公示（未考核扣0.5分，未公示扣0.5分）。设立安全生产建议信箱，每季度收集并反馈员工建议（未设立信箱扣0.5分，未反馈扣0.5分）。

4.安全生产投入（3分）：企业应按上年度实际营业收入的1.5%提取安全生产费用（提取比例不足扣1分），专款用于安全设施设备购置、隐患治理、培训等（挪用扣1分）。建立安全生产费用使用台账，记录支出内容及金额（无台账扣1分，记录不完整扣0.5分）。

5.安全文化建设（2分）：企业应制定安全文化建设计划，开展“安全月”“安全标兵”评选等活动（无计划扣0.5分，未开展活动扣0.5分）。在办公区、停车场、车辆驾驶室等场所设置安全警示标识、安全文化标语（标识不足扣0.5分）。定期组织员工家属参与安全讲座，强化家庭安全监督（未组织扣0.5分）。

二、制度化管理（12分）

1.制度建设（5分）：企业应建立涵盖安全生产责任制、安全检查、隐患治理、培训教育、车辆管理、应急处置等20项以上安全生产管理制度（制度缺失每少1项扣0.5分）。制度内容需符合《危险货物道路运输安全管理办法》《道路运输车辆技术管理规定》等法规要求（与法规冲突每处扣0.5分）。制度需经安委会审议通过，主要负责人签发（未审议扣1分，未签发扣0.5分）。

2.操作规程（4分）：企业应制定驾驶员、押运员、装卸管理人员等岗位的安全操作规程，内容包括出车前检查、途中监控、应急处置等具体步骤（未制定扣1分，内容不具体扣0.5分）。操作规程需采用图文结合形式，便于员工理解（形式单一扣0.5分）。每年对操作规程进行适用性评审，根据工艺、设备变化及时修订（未评审扣1分，未修订扣0.5分）。

3.文件管理（3分）：企业应建立安全生产文件管理制度，明确文件编制、审核、发布、修订、废止流程（未建立制度扣1分）。文件需分类归档，包括法规标准、制度规程、检查记录、培训资料等（未分类扣0.5分）。电子文件需备份至专用服务器，纸质文件存放于带锁档案柜（未备份扣0.5分，存放不规范扣0.5分）。

三、教育培训（12分）

1.培训管理（4分）：企业应制定年度安全生产培训计划，明确培训内容、时间、师资、考核方式（无计划扣1分，内容不完整扣0.5分）。培训计划需经分管安全负责人审批后实施（未审批扣0.5分）。建立培训档案，记录员工姓名、培训时间、内容、考核成绩（档案缺失扣1分，记录不全扣0.5分）。

2.人员能力（5分）：主要负责人、安全管理人员需取得交通运输主管部门颁发的安全考核合格证书（无证上岗每人扣1分）。驾驶员需持相应类别的驾驶证、从业资格证，押运员需持从业资格证（证件不全每人扣0.5分）。新入职员工需进行三级安全教育（公司、部门、岗位），培训时间不少于72学时（未开展扣1分，学时不足扣0.5分）。转岗员工需进行岗位安全培训（未培训扣0.5分）。

3.日常教育（3分）：企业应每周组织驾驶员、押运员开展安全学习会，学习内容包括事故案例、法规更新、应急技能等（未开展扣1分，记录不全扣0.5分）。每月通过短信、APP等方式推送安全提