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道路运输生产安全事故专项应急预案

为有效应对道路运输生产安全事故，最大程度减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，保障人民群众生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序，结合本企业道路运输业务实际，制定本专项应急预案。本预案适用于企业所属道路运输车辆（包括客运车辆、货运车辆、危险货物运输车辆等）在运营过程中发生的各类生产安全事故，主要包括但不限于车辆碰撞、侧翻、自燃、货物泄漏（含危险货物）、人员伤亡等事故。

一、应急组织体系及职责

企业设立生产安全事故应急指挥部（以下简称“指挥部”），作为事故应急处置的最高决策机构。指挥部由企业主要负责人（总经理）任总指挥，分管安全的副总经理任副总指挥，成员包括安全管理部、运输调度部、车辆技术部、综合办公室、财务后勤部等部门负责人。指挥部主要职责为：统一领导事故应急处置工作，决定启动或终止应急响应，协调外部救援力量，批准应急处置方案，决策重大应急处置措施，审核事故调查报告及善后处理方案。

指挥部下设五个专项工作组，各工作组在指挥部统一指挥下开展工作：

1.现场处置组：由安全管理部牵头，运输调度部、车辆技术部相关人员及一线经验丰富的驾驶员、维修人员组成。主要职责为：迅速抵达事故现场，开展人员搜救、现场警戒、隐患排查（如燃油泄漏、货物散落等）、初期火灾扑救等工作；配合公安、消防、应急等部门实施专业救援；记录现场关键信息（如事故车辆位置、受损情况、人员伤亡分布等），为后续调查提供依据。

2.后勤保障组：由财务后勤部牵头，综合办公室配合。主要职责为：保障应急救援所需物资（如灭火器、急救药品、反光锥桶、破拆工具等）、设备（如应急车辆、照明设备）及时供应；协调临时安置点（如事故周边可用场地）、餐饮、通讯等后勤支持；安排救援人员轮休及必要的生活保障。

3.医疗救护组：由综合办公室牵头，配备持证急救员及外聘医疗顾问。主要职责为：对事故现场伤员进行紧急救治（如止血、固定、心肺复苏等）；联系就近医院开通绿色通道，协调救护车转运伤员；跟踪伤员救治情况，及时向指挥部汇报。

4.信息联络组：由综合办公室牵头，安全管理部配合。主要职责为：实时收集事故现场信息（包括时间、地点、事故类型、伤亡人数、影响范围等），按规定时限（事故发生后1小时内）向属地交通运输主管部门、应急管理部门、公安交警部门等上报；对接媒体及社会公众，统一发布事故信息（经指挥部审核），避免不实信息传播；保持与驾驶员家属、货主等相关方的沟通，通报处置进展。

5.善后处理组：由综合办公室牵头，财务后勤部、工会配合。主要职责为：安抚伤亡人员家属，协助处理丧葬事宜；协调保险机构开展现场勘查、定损理赔工作；统计事故造成的直接经济损失（如车辆损毁、货物损失、医疗费用等）及间接损失（如停运损失）；落实伤亡人员工伤认定、赔偿等权益保障。

二、预防与预警机制

（一）危险源监控

企业建立“动态监控+日常检查+定期排查”的三级危险源监控体系：

-动态监控：依托车辆卫星定位系统（GPS/北斗）及视频监控系统，实时监控车辆运行状态（如速度、位置、行驶路线）、驾驶员状态（如是否疲劳驾驶、接打手机）、货物状态（如危险货物运输车辆的罐体压力、温度）。监控人员实行24小时轮班制，发现异常（如超速、连续驾驶4小时未停车休息、罐体温度超标等）立即通过语音提醒、短信通知驾驶员纠正，异常情况持续未改善的，通知运输调度部联系驾驶员强制停车。

-日常检查：驾驶员出车前须完成“三检”（车辆制动、转向、灯光等安全部件检查；轮胎、悬挂系统检查；消防器材、应急装备检查），填写《车辆日常检查表》，经车辆技术部确认后方可发车。

-定期排查：安全管理部每月组织一次全面安全隐患排查，重点检查车辆技术状况（如制动效能、轮胎磨损）、驾驶员资质（驾驶证、从业资格证有效性）、安全管理制度落实情况（如培训记录、动态监控台账）；每季度联合第三方检测机构对危险货物运输车辆进行专项检测（如罐体密封性、安全附件功能）。

（二）预警分级与响应

根据事故风险的严重程度、影响范围及发展态势，将预警分为四级（从低到高依次为蓝色、黄色、橙色、红色）：

-蓝色预警（一般风险）：车辆出现轻微异常（如单条轮胎气压不足、灯光个别故障），不影响安全行驶但需及时处理。由动态监控人员通知驾驶员就近维修，同时报告运输调度部备案。

-黄色预警（较大风险）：车辆存在中度安全隐患（如制动效能下降、连续驾驶3.5小时未休息），可能引发一般事故。动态监控人员立即通知驾驶员停车整改，运输调度部安排备用车辆接替运输任务，安全管理部跟进整改情况。

-橙色预警（重大风险）：车辆存在严重安全隐患（如罐体压力接近临界值、驾驶员出现意识模糊），可能引发较大及以上事故。动态监控人员立即指令驾驶员靠边停车并关闭车辆总电源，运输调度部10分钟内联系附近应急救援