原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）
Confidential PagePAGE3ofNUMPAGES9
上海市电力公司市区供电公司
供电分公司
绩效合同
（部室主任层级）
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
指标类别
关键绩效指标
权重
（合计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
运营类
新技术运用成效
10％
运营类
生产管理流程规范化推进及计划执行成效
15%
总绩效分数
附：绩效目标衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
工程项目完成及运行设备技改的及时性
20％
工程项目完成率
竣工工程项目的优良率
年度技改计划申报的正确性
运行设备反措年度技改计划申报的及时性
5分：完成四点评分要素，申报年度计划中被上级单位批复数达到80％，且工程项目的按时完成率达到100%，竣工工程项目的优良率达到100%
4分：完成三点评分要素，申报年度计划中被上级单位批复数达到70％，且工程项目的按时完成率达到99%，竣工工程项目的优良率达到95%以上
3分：完成两点评分要素，申报年度计划中被上级单位批复数达到60％，且工程项目的按时完成率达到95%，竣工工程项目的优良率达到90%以上
2分：完成任一评分要素，申报年度计划中被上级单位批复数达到50％，且工程项目的按时完成率达到90%，竣工工程项目的优良率达到90%以上
1分：仅完成任一评分要素，根据反措要求及设备运行状况及时申报年度技改计划，且工程项目的完成率达到90%，竣工工程项目的优良率达到90%以上。
运行设备缺陷、事故技术分析的正确性和及时性
20％
对10KV及以上设备的事故及时组织分析
对发生事故均做好技术分析并做出反措计划
对运行设备的紧急、重要缺陷处理的及时性
对落实反措经费及因设备原因而引起的停电反措计划100%执行落实
5分：在4分基础上，执行过反措后，重复性故障缺陷一年内不再发生。
4分：在完成3分的基础上，所有分析报告及反措计划应正确无误，落实措施完备并在10个工作日内完成。
3分：完成全部四点评分要素。
2分：完成评分要素任三点。
1分：完成评分要素任二点。
电网设备运行方式的可靠性与及安全稳定性
25％
对运行设备做有效分析、措施落实到位
落实执行零缺陷管理工作
变电站主变负载率平衡良好
贯彻落实反外力破坏工作
5分：设备运行安全可靠，不发生变电事故，全年变电障碍1次内，10千伏一类障碍1次内，外力破坏1次内。
4分：设备运行安全可靠，不发生变电事故，全年变电障碍2次内，10千伏一类障碍2次内，外力破坏2次内。
3分：设备运行安全可靠，变电事故全年不超过1次，变电障碍3次内，10千伏一类障碍3次内，外力破坏3次内。
2分：完成评分要素任三点，设备运行安全可靠，无大面积停电事故发生
1分：完成评分要素任两点
生产运行规范化、标准化执行率
10％
技术标准、管理制度的执行齐全
技术标准、制度修订及时性
不断完善规范化、标准化管理、促进执行力度
规范化、标准化制度的培训
5分：有效推行和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并得到上级公司好评。同时培训工作取得实效。
4分：及时推行和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并得到本公司认可。同时培训工作有特色。
3分：推行和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并在生产运行中得以有效应用。同时安排了相关培训。
2分：推行生产运行技术标准和管理规章制度，但在生产运行中未能得以有效应用。
1分：未推行和完善生产运行技术标准和管理规章制度。
新技术运用成效
10％
对完成技术指标（供电负荷率、电压合格率、线损、可靠性）有促进作用
做好新技术、新设备运行和培训
对于完成客户满意度和安全事故率指标有促进作用
5分：4分基础上，供电负荷率达到85%，客户满意率达98.5%以上。
。
4分：全面完成三点评分要素。供电负荷率达到85%，客户满意率达98.3%。
3分：基本完成三点评分要素。供电负荷率达到80%，客户满意率达98%。
2分：完成评分要素任二点。
1分：完成评分要素任一点。
生产管理系统流
文档评论（0）