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企业风险管理与控制大全

企业风险管理是指企业在日常经营过程中，通过制定合理的风险管理体系,

规范化的风险管理流程，合理的风险评估和制，对各种不确定性因素进

行科学的预测、分析和处理的一种综合性管理模式。企业风险管理的目的

是为了降低企业的运营风险，提高公司的经营效率和效益，使其实现可持

续发展。

企业风险管理要点

1.风险识别

风险识别是企业风险管理的第一步。企业应该通过分析宏观经济和社会环

境、制定了解内部环境、外部环境变化等手段，来识别和分析企业面临的

风险。

2.风险评估

风险评估是针对已识别出的风险进行分类、评价、量化，确定风险的严重

程度，并确定相应的风险响应策略。

3.风险制

风险制是针对已评估出的风险制定具体的管理策略、预案以及管理措施,

从而降低企业面临的风险。

4,风险监测和更新

风险监测和更新是企业不断完善风险管理体系的关键，要在公司内部不断

地进行评估和更新。同时，还要关注外部环境和市场变化，及时调整公司

的风险管理策略。

常见的企业风险

1.市场风险

市场风险是指企业在竞争市场中所面临的各种市场风险，包括需求萎缩、

产品失去竞争力、消费者口味变化、价格波动等。

2.经营风险

经营风险是企业在日常经营过程中面临的各种风险，如营运成本上升、员

工管理不当、管理体制不规范、生产环节出现错误等。

3.金融风险

金融风险包括货币价值的贬值、企业资金管理不善、银行信用收紧等风险。

这些风险可能会导致企业财务状况的恶化。

4.商品风险

商品风险主要是指企业的产品或服务不符合规格、安全标准等要求，导致

消费者或对方产生质量问题的情况。

5.雇佣风险

雇佣风险即是指在招聘、管理和辞退过程中，员工造成企业的不可风险,

如员工泄露企业机密、员工经营不当、员工诉讼等。

企业风险制措施

1.风险分析

对于企业来说，风险分析是企业风险管理的重要手段。在对企业面临的风

险进行分析的基础上，制定风险管理策略和应急预案。

2.风险预警

有预警机制的灵敏性和准确性是企业进行风险管理的前提和保障。建立完

善有效的风险预警机制可一以大大降低企.业的风险损失。

3.风险防范

风险防范是企业最基本的风险管理形式。企业在实际生产经营过程中通过

合理的思路和措施挖掘和减少风险。

4.管理制定

企业在管理制度上应该建立和完善一套完整的风险管理制度，使其成为规

章制度，使员工在产、管理及待员等过程中要遵守这些规章制度来减少

风险发。

5.市场研究

通过市场调研和产品开发的相关数据和信息，企业应该对市场情况有一个

清晰的认识。这些调研数据和信息可帮助企业更好地认识市场形势和竞争

力，从而及时做出决策。

总结

企业风险管理是企业发展的必备内容之一。通过风险分析、防范、防控等

措施，可有效保障企业发展和未来的利益。企业应该根据自身的情况和市

场环境合理制定风险管理方案和措施，将风险管理体系纳入日常运作中。

在日常经营中，企业管理人员需要高度重视企业风险管理和控制，不断地

完善和改进风险控制体系，以最大程度降低企业的风险损失，实现企业的

可持续发展。