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品管圈活动改善案例讲义

壹、制造部门品管圈活动例

圈简介

1圈名：天眼圈

2、部门：生产部制造一组

3、圈长：王心美

4、圈员：李世军、蔡美丽、黄成洲、陈秀

5、辅导员：黄民秀

6、活动期间：98年3月〜98年8月

活动题目选定

日常工作问题点一览表

评价

达得顺

成

问题点主管本身顾客

要求问题要求性分位

材料欠件多213394

组装不良多5554191

员工请假多4444162

环境差3435153

程度高：5分—程度低：1分

活动题目：组装不良之改善

特性：组装不良率

选定理由：

1、最近组装不良率有日渐上升之趋势

2、组装不良造成返工、浪费成本

3、客户时有埋怨，影响公司名誉

三、活动计划表

份

45678

项目\

题目选定

P现状掌握A

A

要因分析—►

计策提出及►

D评估►

►

计策实施

C效果确认••••—►

效果维持►

A

检讨及反省...

——►

A示计划——＞示实施

四、祚业流程简介

外包装——A弯线—＞焊接—＞拔线