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品管部绩效考核指标

三、品管部绩效考核指标

品管部经理绩效考核指标

1.品

管部

经理

权重

KPIKPIKPI讲明运算方法信息来源

(100%)

指标

表

指标

编号

季度工作完成情形，包括

数量、质量、效率、成效见运算方本岗位提交

1季度工作判30

等方面的综合判法讲明表报告

见运算方

2季度配方工作报告判见季度配方工作报告30工作报告

法讲明表

季度品质治理工作报告见运算方

3见季度品质治理工作报告20工作报告

判法讲明表

有关部门

判，人

4内部中意度见部门中意度调查表和子20力资源部人力资源部

公司中意度调查表汇总

2.品管部经理KPI指标运算方法讲明表

指标一：季度工作判

权重(100%)得分

KPI指标分项目

季度部门工作与子公司品管工作总结40

下季度工作打算以及工作重点30

工作改进建议30

总计100

指标二：季度配方工作报

告判权重（100%）得分

KPI指标分项目

季度配方工作总结40

下季度工作重点30

配方信息、市场、竞争对于分析30

总计100

指标三：季度品质治理工作报告得分

判权重(100%