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品质部绩效考核方案

品质部绩效考核方案

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提开始方案

制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、

周密，并有很强可操作性的计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下

是小编整理的品质部绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助

到有需要的朋友。

品质部绩效考核方案1

第一条目的

为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发

全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度

预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体

员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利

润为目的，特颁布此考核办法。

第二条考核原则

（一）、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也

是以人为本的根本问题。我们只有安全的工作才能为自己为企业更好

创造效益。

（二）、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作

氛围，创造平稳的条件，稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，

改善收益。

（三）、以节约原材料成本为原则用最少的资源（人、物、设备）

进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成

经济效益。

（四）、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理

办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合

适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分

明。

（五）、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，

全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客

户的思想。

（六）、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，

对问题要及时发、及时处理，切实做到设备正常运行。

第三条适用资格车间员工绩效考核表

（-）生产加工部一线生产正式员工适用；

（二）有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准

的人员可以适用；

（三）在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用；

（四）违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用；

第四条计算单位

有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合

进行计算，以工时和产品重量为计算单位表方式，以每个产品重量

为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接

工序占总重量单价的55%,其他工序占总重量单价的45%，但以工时

为单位表示如（一个产品重量为lOOOKg,按月底总收入除以总吨位得

出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价,其它45%以

工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行

分配）。

第条计算期间

考核计算期间依照会计月度上月26日起至本月25日为止，于每

月月初计算前月各组考绩成绩，并依各组组长、班长及车间主任工作

考绩会最终分数报财务按规定办理。

第六条计算基准

以第三条适用资格为依据，全员实行同工同酬，基础工资统一调

整为1400元。

产品质量检查合格进入成品库，方可作为吨单价和工时提取根据。

半成品及备料不作为吨单价和工时计提根据。

在规定单位工时期间内完成工作量并合乎质量要求的，按100%

计提工时数；未完成工作量，时间未超过两小时的，按90%计提工时；

超过四小时的按80%计提工时；如果影响交货期的，按50%计提工时;

因个人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量，并向班组或

车间讨价还价的，不计工时，并反扣相应工时加与完成该项工作者，

或者作为车间奖励工时。

车间总体制造产品数量多，个人工作效率高，吨数或工时就多，

绩效工资自然就高。□考绩评定

第七条考核方面

除按照工时完成情况进行考核外，车间和班组还须按人、机、料、

法、环五方面对员工进行考核，这需要逐步根据车间工作情况，制定

或者完善具有可操作性的规章制度